Управлінський облік: must have для керівника

Будь-яка компанія: велика, середня чи навіть зовсім крихітна ЗАВЖДИ має власний управлінський облік. Він відрізняється від фінансового обліку та податкового, має надзвичайну цінність для керівників різних рівнів та дозволяє приймати рішення впевнено, зважено та швидко.

В той же час, кожна компанія – унікальна. Немає двох однакових, навіть якщо вони займаються одним видом діяльності на одній території. Управљачко рачуноводство – це відображення в цифрах планів керівництва, фактичних результатів діяльності, порівняння «план-факт» та прийняття оперативних, тактичних і стратегічних рішень на підставі отриманих даних.

Як правильно побудувати управлінський облік? З чого почати? Що взяти за основу? Які звіти важливі? Чим та як наповнювати звіти? Якими принципами керуватись? В чому різниця між управлінським обліком та фінансовим? Як правильно калькулювати собівартість та здійснювати розподіл виробничих накладних витрат? Як правильно побудувати стратегію підприємства? Як впровадити ефективні бізнес-процеси?

Побудова управлінського обліку багато в чому залежить від потреб власника та керівництва. Як немає двох однакових людей, так і бачення управлінського обліку у кожної компанії абсолютно різне.

Відсутність своєчасного зваженого аналізу результатів діяльності підприємства може призвести до: «касових розривів», виробництва нерентабельної продукції, завищення витрат, допущення шахрайства та крадіжок на підприємстві та інших неприємних ситуацій, які доведеться вирішувати в авральному режимі.

Кључне предности учешћа у вебинару:

1,5+ години якісного контенту і тільки про головне в управлінському обліку
практичні рекомендації щодо побудови на Вашому підприємстві управлінського обліку
економія часу на самостійний пошук і систематизацію інформації щодо особливостей управлінських звітів

Коме ће овај вебинар бити користан:

Вебінар буде цікавий і корисний керівникам, фінансовим директорам і менеджерам, власникам малого і середнього бізнесу, головним бухгалтерам, бухгалтерам, аудиторам.

Зручність оплати:

Плати на начин који вам највише одговара (VISA или MasterCard, Privat24, путем банкарских података или фактуром).

У чому різниця та однаковість управлінського і фінансового обліку?
Які витрати існують та як їх правильно класифікувати?
Що таке і для чого потрібен аналіз «витрати-обсяг-прибуток» (CVP аналіз).
Як покроково впровадити управлінський облік?
Яким чином аналіз сильних і слабких сторін існуючої системи управління може стати каталізатором нових звершень?
Чому так важливо правильно розуміти стратегію компанії?
Як конструктивний підхід до розробки моделей бізнес-процесів підвищує ефективність управлінського обліку?
Яким чином організаційна структура підприємства впливає на побудову управлінського обліку?
Хто повинен займатися впровадженням і веденням управлінського обліку?
Як правильно створити інформаційну базу всередині підприємства?
Як побудувати систему управлінської звітності?
Чи можлива автоматизація управлінського обліку?
Чому побудова системи мотивації і навчання персоналу є ключовим аспектом при побудові управлінського обліку?
Які основні проблеми виникають на практиці при впровадженні управлінського обліку?
Бюджетне управління та управлінський контроль – як правильно побудувати фінансову модель, яка у майбутньому стане основою успіху компанії?

Олена Харламова

Олена Вікторівна Харламова — оснивач и генерални директор групе AМСФИ (агенција МСФИ, Arkhitektonika МСФИ, IFAR Academy – Међународна академија за финансије, рачуноводство и извештавање (Уједињено Краљевство)), партнер у MASBA приватном вишем образовном установу, Потпредседница Свеукрајинске јавне организације "Комора ревизора и рачуновођа Украјине", чланица Јавног савета при Министарству финансија Украјине, чланица експертске групе за развој украјинске XBRL таксономије МСФИ при Националној комисији за хартије од вредности и берзу, ревизорка, ACCA_FR, ACCA DipIFR са сертификатом за предавање, ICFM дипломе из области МСФИ, менаџерског рачуноводства, интерне ревизије и финансијског менаџмента (Институт овлашћених финансијских менаџера (UK)), CAP, TOP-35-IFRS-Professional, добитник награде ICB LUCA 2023 у категорији "Допринос развоју МСФИ у Украјини", доктор економских наука, професор, стручњак-практичар и саветник за МСФИ са више од 20 година искуства.