Contabilitatea de gestiune: un element indispensabil pentru un manager

Orice companie: mare, medie sau chiar foarte mică, are ÎNTOTDEAUNA contabilitatea de gestiune internă. Acesta se deosebește de contabilitatea financiară și de cea fiscală, are o valoare extraordinară pentru conducătorii de la diferite niveluri și permite luarea unor decizii cu încredere, în mod ponderat și rapid.

În același timp, fiecare companie este unică. Nu există două companii identice, chiar dacă desfășoară același tip de activitate pe același teritoriu. Contabilitate de gestiune – reprezintă reflectarea în cifre a planurilor conducerii, a rezultatelor efective ale activității, compararea dintre „plan și realitate” și luarea deciziilor operative, tactice și strategice pe baza datelor obținute.

Cum se organizează corect contabilitatea de gestiune? De unde să începem? Ce să luăm ca punct de plecare? Ce rapoarte sunt importante? Cu ce și cum să completăm rapoartele? Ce principii trebuie să urmăm? Care este diferența dintre contabilitatea de gestiune și cea financiară? Cum se calculează corect costul de producție și cum se realizează repartizarea cheltuielilor generale de producție? Cum se elaborează corect strategia întreprinderii? Cum se implementează procese de afaceri eficiente?

Organizarea contabilității de gestiune depinde în mare măsură de nevoile proprietarului și ale conducerii. Așa cum nu există două persoane identice, la fel și viziunea asupra contabilității de gestiune este complet diferită în fiecare companie.

Lipsa unei analize ponderate și efectuate la timp a rezultatelor activității întreprinderii poate duce la: „deficit de numerar”, fabricării de produse nerentabile, supraestimării cheltuielilor, apariției fraudelor și furturilor în cadrul întreprinderii, precum și a altor situații neplăcute, care vor trebui rezolvate în regim de urgență.

Principalele avantaje ale participării la acest webinar:

1,5+ ore de conținut de calitate, dedicat exclusiv aspectelor esențiale ale contabilității de gestiune
recomandări practice privind implementarea contabilității de gestiune în cadrul întreprinderii dumneavoastră
economisirea timpului necesar pentru căutarea și sistematizarea independentă a informațiilor privind particularitățile rapoartelor de management

Cui îi va fi util acest webinar:

Webinarul va fi interesant și util pentru directori, directori financiari și manageri, proprietari de întreprinderi mici și mijlocii, contabili șefi, contabili și auditori.

Confortul plății:

Efectuați plata prin metoda care vă convine (cu cardul de credit VISA sau MasterCard, prin Privat 24, folosind datele de plată sau prin transfer bancar).

Care sunt diferențele și similitudinile dintre contabilitatea de gestiune și cea financiară?
Ce tipuri de cheltuieli există și cum se clasifică corect acestea?
Ce este și la ce servește analiza „cost-volum-profit” (analiza CVP).
Cum se implementează contabilitatea de gestiune pas cu pas?
În ce mod analiza punctelor forte și a punctelor slabe ale sistemului actual de management poate deveni un catalizator al unor noi realizări?
De ce este atât de important să înțelegem corect strategia companiei?
În ce măsură o abordare constructivă a elaborării modelelor de procese de afaceri sporește eficiența contabilității de gestiune?
În ce mod influențează structura organizațională a întreprinderii organizarea contabilității de gestiune?
Cine ar trebui să se ocupe de implementarea și ținerea contabilității de gestiune?
Cum se creează corect o bază de date în cadrul întreprinderii?
Cum se construiește un sistem de raportare managerială?
Este posibilă automatizarea contabilității de gestiune?
De ce constituirea unui sistem de motivare și formare a personalului reprezintă un aspect esențial în cadrul elaborării contabilității de gestiune?
Care sunt principalele probleme care apar în practică la implementarea contabilității de gestiune?
Gestionarea bugetară și controlul de gestiune – cum se elaborează corect un model financiar care să constituie, în viitor, baza succesului companiei?

Elena Kharlamova

Olena Viktorivna Kharlamova — Fondatoare și CEO al AIFRS-Group (Agenția de IFRS, Arhitektonika IFRS, IFAR Academy – International Finance, Accounting & Reporting Academy (Regatul Unit)), partener al Institutului Superior de Învățământ „MASBA”, vicepreședintă a Asociației publice naționale „Camera auditorilor și contabililor din Ucraina”, membră a Consiliului public din cadrul Ministerului Finanțelor al Ucrainei, membră a grupului de experți pentru elaborarea taxonomiei UA XBRL IFRS din cadrul Comisiei Naționale de Valori Mobiliare și Piețe de Capital, auditor, ACCA_FR, ACCA DipIFR cu certificat de formator, diplome ICFM în IFRS, contabilitate de gestiune, audit intern, management financiar (Institutul Managerilor Financiari Certificați (Marea Britanie), CAP, TOR-35-IFRS-Professional, câștigător al premiilor ICB LUCA Awards 2023 la categoria „Contribuție la dezvoltarea IFRS în Ucraina”, doctor în științe economice, profesor, expert-practicant și consilier în domeniul IFRS cu o experiență de peste 20 de ani.