Kanały komunikacji i wymiana informacji między audytorem a jednostką gospodarczą podczas badania sprawozdania finansowego
19 lipca 2021 r. 28 sierpnia 2025 r., godz. 7:43Kanały komunikacji i wymiana informacji między audytorem a jednostką gospodarczą podczas badania sprawozdania finansowego
Kanały komunikacji i wymiana informacji między audytorem a jednostką gospodarczą podczas badania sprawozdania finansowego

Wzajemne zrozumienie ma kluczowe znaczenie zarówno dla księgowych, jak i dla audytorów, ponieważ ich role często się pokrywają, a „płynny” przebieg kontroli audytowej zależy od skutecznej współpracy i komunikacji między nimi. Dlaczego wzajemne zrozumienie jest ważne dla obu grup specjalistów?
Księgowi i audytorzy nawiązują ze sobą kontakt głównie w trakcie kontroli audytowej, dlatego obie strony muszą zdawać sobie sprawę, że sprawny i skuteczny proces komunikacji między nimi pozwala w sposób jak najbardziej wyważony rozwiązywać kwestie zidentyfikowane podczas audytu (ryzyka związane ze sprawozdawczością finansową, z którymi boryka się jednostka gospodarcza, główne sekcje sprawozdania finansowego, w których kadra kierownicza stosuje osąd, oraz jej rozumienie jakości procesu sporządzania sprawozdań finansowych przez podmiot gospodarczy, w tym niedociągnięcia w środkach kontroli wewnętrznej), a także wyciągnąć wnioski dotyczące rzetelności przedstawienia sprawozdania finansowego. Wzajemne zrozumienie między księgowym a audytorem zapewnia płynną współpracę, ułatwia wymianę informacji i pozwala im skutecznie pracować nad osiągnięciem wspólnego celu.
Udział w webinarium pozwoli Państwu poprawić wzajemne zrozumienie i komunikację między firmą a audytorem w zakresie warunków przyjęcia, realizacji i zakończenia zadania audytowego, odpowiedzialności, zrozumienia wymogów międzynarodowych standardów audytu, wymogów ustawowych i regulacyjnych dotyczących działalności audytorskiej oraz przyczyni się do podniesienia jakości usług audytorskich. Proces, za pomocą którego audytor komunikuje się z kierownictwem i najwyższym szczeblem kierowniczym, w pewnym stopniu determinuje skuteczność gromadzenia dowodów audytowych i wpływa na jakość raportu niezależnego audytora dotyczącego kompletności i rzetelności sprawozdania finansowego, a także wpływa na poziom ustalonego ryzyka audytowego.
Jeśli jesteś praktykującym audytorem, z pewnością zadawałeś sobie następujące pytania:
- W jaki sposób audytor powinien ocenić dokładność i kompletność informacji przekazanych przez spółkę (w ramach bezpośredniej komunikacji lub w odpowiedzi na pisemne zapytania) w celu uzyskania dowodów audytowych i osiągnięcia celu audytu?
- Jak zwiększyć skuteczność audytu poprzez przekazywanie informacji kadrze kierowniczej, w tym kierownictwu najwyższego szczebla (w tym komisji audytowej, o ile taka istnieje) w zakresie kierunku i planu audytu (w tym zasobów technologicznych, kadrowych i intelektualnych oraz harmonogramu prac), wstępnego zapoznania się ze zidentyfikowanymi istotnymi ryzykami?
- Jak zwiększyć skuteczność audytu poprzez omawianie wyników audytu (w miarę ich uzyskiwania), które są istotne dla osiągnięcia celu audytu (w tym w odniesieniu do planów i innych kwestii dotyczących ciągłości działalności oraz dalszych działań), a także poprzez udzielanie na czas wyjaśnień lub przeprowadzanie dodatkowej analizy przez kadrę kierowniczą (w razie potrzeby)?
- W jaki sposób można potwierdzić określone kwestie lub uzupełnić inne dowody audytowe poprzez komunikację z kadrą kierowniczą oraz osobami sprawującymi najwyższe stanowiska, w tym poprzez pisemne zapewnienia stanowiące pisemne oświadczenia kadry kierowniczej przekazane audytorowi?
- Terminowa komunikacja z kadrą kierowniczą, najwyższym kierownictwem przyczyni się do rozwiązania problemów zidentyfikowanych podczas audytu, wdrożenia działań naprawczych mających na celu ograniczenie ryzyka związanego z jakością, wspierania możliwości doskonalenia procesu sprawozdawczości finansowej oraz przedstawiania zaleceń w tych kwestiach?
Nasze webinarium jest przeznaczone właśnie po to, aby udzielić odpowiedzi na wszystkie te pytania i przyczynić się do budowania wzajemnego zrozumienia między firmą a audytorami oraz do zapewnienia skutecznej komunikacji między nimi w trakcie audytu.
Najważniejsze korzyści wynikające z udziału w webinarium:
- 4 godziny wartościowych treści poświęconych wyłącznie najważniejszym aspektom komunikacji między audytorem a firmą w trakcie audytu
- praktyczne zalecenia dotyczące komunikacji i wymiany informacji między audytorem a spółką na etapach przyjmowania zlecenia i planowania audytu, pozyskiwania dowodów audytowych oraz na etapie sporządzania raportu z audytu
- możliwość czerpania z wieloletniego i wartego wdrożenia doświadczenia praktykującego specjalisty ds. kontroli jakości
- materiały informacyjne w formie elektronicznej (prezentacje wykładowcy)
Dla kogo to webinarium będzie przydatne:
Webinarium będzie interesujące i przydatne dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw, głównym księgowym, księgowym, audytorom zewnętrznym i wewnętrznym, dyrektorom finansowym, specjalistom odpowiedzialnym za komunikację z audytorami oraz wszystkim, którzy pragną podnieść swój poziom zawodowy lub utrzymać go na odpowiednim poziomie.
Jesteśmy na antenie przez 4 godziny z przydatnymi treściami + dodatkowy czas do ostatniego pytania w pokoju webinarowym
Certyfikat:
Audytorom zostanie to zaliczone jako udział w krótkoterminowym szkoleniu w ramach ustawicznego doskonalenia zawodowego audytorów, trwającym 4 godziny.
Program webinarium:
- Moduł 1. Kanały komunikacji i wymiana informacji między audytorem a spółką na etapie przyjęcia zlecenia i planowania audytu.
- Wymogi obowiązujących przepisów i standardów audytowych dotyczące komunikacji między audytorem a podmiotem gospodarczym na etapie przyjmowania zlecenia oraz na etapie planowania.
- Ustanowienie kanałów komunikacji oraz wyznaczenie osób odpowiedzialnych w celu ułatwienia komunikacji między audytorem a podmiotem gospodarczym, podanie nazwiska i funkcji partnera odpowiedzialnego za dane zadanie.
- Warunki przeprowadzenia audytu i ich uzgodnienie. Porozumienia między audytorem a podmiotem gospodarczym dotyczące uznania i zrozumienia odpowiedzialności, stanowiące część uzgodnień oraz określenia warunków zlecenia audytowego.
- Gromadzenie dowodów audytowych na etapie przyjmowania zlecenia oraz na etapie planowania. Przekazywanie informacji kierownictwu oraz najwyższej kadrze kierowniczej (w tym komisji audytowej, o ile taka istnieje) w sprawach dotyczących planowania oraz istotnych wyników audytu.
- Moduł 2. Proces komunikacji jako źródło pozyskiwania dowodów audytowych podczas audytu oraz osiągania celów kontroli audytowej.
- wymiana informacji i omówienie wyników audytu (w miarę ich otrzymywania), które są istotne dla osiągnięcia celu audytu (w tym dotyczące planów i innych kwestii związanych z ciągłością działalności oraz dalszymi działaniami), a także udzielanie w odpowiednim czasie wyjaśnień lub przeprowadzanie dodatkowej analizy przez kadrę kierowniczą/najwyższe kierownictwo (w razie potrzeby);
- omówienie i analiza przez podmiot gospodarczy opinii audytora dotyczących takich kwestii, jak ryzyko związane ze sprawozdawczością finansową, istotne sekcje sprawozdania finansowego oraz osądy kadry kierowniczej, a także zrozumienie jakości procesu sprawozdawczości finansowej, w tym niedociągnięć w środkach wewnętrznej kontroli finansowej.
- Moduł „Komunikacja między audytorem a podmiotem gospodarczym na końcowym etapie audytu”.
- pisemne oświadczenia kadry kierowniczej przekazane audytorowi (pisemne zapewnienia);
- omówienie zidentyfikowanych ryzyk istotnego zniekształcenia sprawozdania finansowego w wyniku oszustwa lub błędu, wdrożenie rozwiązań/działań mających na celu wyeliminowanie ryzyk związanych z jakością, wspieranie możliwości usprawnienia procesu sporządzania sprawozdań finansowych oraz przedstawianie zaleceń w tych kwestiach;
- przekazywanie najwyższej kadrze kierowniczej (w tym komisji audytowej, o ile taka istnieje) informacji dotyczących istotnych wyników audytu;
- zrozumienie przez podmiot gospodarczy wniosków audytora dotyczących sprawozdania finansowego.
Recenzje
Średnia ocena
Szczegółowa ocena
















