Звіт з управління: чек-лист укладача + приклади найкращих практик

Звіт з управління – не бухгалтерська турбота? Так то воно так, але… Подача та оприлюднення фінансової звітності середніми і великими компаніями здійснюється разом не тільки з аудиторським звітом, але й зі Звітом з управління. Отже, цей процес доводиться контролювати, а іноді й організовувати. Раз уж бухгалтеру подавати, на нього зчаста і перекладаються завдання з підготовки Звіту з управління. Якщо вже так сталося, то Вам на допомогу авторський вебінар Олени Харламової «Звіт з управління: чек-лист укладача + приклади найкращих практик»!

Цілком ймовірно, що Вам пощастило і у Вас є фахівці, які беруть на себе виконання цієї непростої задачі. Адже це не формалізовані таблички заповнити, а публічно заявити про компанію та так, щоб не було соромно перед власниками, інвесторами та іншими стейкхолдерами. Якщо Ви задоволені результатом і Ваш Звіт з управління достойно виглядає серед конкурентів, партнерів та клієнтів, – чудово, наші Вам вітання! А якщо це не так? Тоді рекомендуємо запросити Ваших колег, на кого покладені обов’язки з підготовки Звіту з управління, до участі в вебінарі, який неодмінно допоможе впоратися з цим завдання швидше і якісніше.

Jūsu galvenās priekšrocības, piedaloties tīmekļa seminārā:

2+ години якісного контенту і тільки про актуальне і головне в Звіті з управління
ЧЕК-ЛИСТ укладача Звіту з управління, який враховує рекомендації Міністерства фінансів, європейських директив та кращі практики 50+компаній-лідерів
підбірка з 15 готових Звітів з управління, які Вам не потрібно вишукувати в інтернеті і які Ви одразу зможете використати як зразки для складання та удосконалення власного Звіту з управління
міні-тренінг з розрахунку на основі даних ВАШОЇ звітності чистого оборотного капіталу та коефіцієнтів абсолютної, поточної, загальної ліквідності та загального показника ліквідності балансу підприємства, які Ви використаєте при складанні Звіту з управління
100+ слайдів роздаткового матеріалу в електронному форматі
економія як мінімум 50 годин часу на самостійний пошук і систематизацію ключової інформації щодо Звіту з управління

Kam šis tīmekļa seminārs būs noderīgs:

Вебінар буде цікавий і корисний керівникам компаній, фінансовим директорам, менеджменту, головним бухгалтерам, бухгалтерам, аудиторам, фахівцям, які відповідають за складання фінансової звітності, всім, хто бажає підвищити свій професійний рівень або підтримувати його в тонусі.

Maksājumu ērtums:
Veiciet maksājumu sev ērtākajā veidā (ar VISA vai MasterCard maksājumu karti, izmantojot „Privat 24“, pēc rekvizītiem vai rēķina).

АУДИТОРАМ – сертифікат про участь в короткострокових заходах безперервного професійного навчання аудиторів!

Реєструйтеся сьогодні – зробіть крок до професійної майстерності разом з Оленою Харламовою!

Звіт з управління:
- яка це звітність?
- що вимагає закон і хто подає?
- хто отримувачі і строки подання?
- позиція податкових органів та статистики
10 ключових особливостей Звіту з управління
10 розділів в структурі Звіту з управління: обов’язковість чи добровільність
Додаткові вимоги до звіту з управління за умови чисельності більше 500 осіб
Міжнародна практика вимог до звіту з управління
Структура звіту з управління: 5 практичних прикладів
Детальний огляд розділів Звіту з управління. За кожним розділом: рекомендації Мінфіна + чек-лист + кращі практики (ПРИКЛАДИ):
- Організаційна структура та опис діяльності підприємства
- Результати діяльності підприємства (фінансові/нефінансові)
- Ліквідність та зобов’язання підприємства (міні-практикум з розподілу активів, капіталу та зобов’язань для цілей аналізу ліквідності, визначення ліквідності балансу, розрахунку показників ліквідності та чистого оборотного капіталу за даними Вашої фінансової звітності)
- Екологічні аспекти (особливості розкриття при мінімальному впливі на природне середовище)
- Соціальні аспекти та кадрова політика (управління кадровою ефективністю, охорона праці і безпека, працевлаштування та пошук персоналу, розвиток кадрів, антикорупційна політика тощо)
- Ризики (як виконання рекомендації суперечить меті звіту)
- Дослідження та інновації (що розкривати, якщо ви не здійснюєте таку діяльність)
- Фінансові інвестиції (яка інформація розкривається і суперечність меті звіту)
- Перспективи розвитку (індивідуальність, що не підлягає формалізації)
- Корпоративне управління (розділ для обраних – хто складає і що розкриває)
Звіт з управління в таксономії: як співвідносяться вимоги УКРтаксономії та рекомендацій Мінфіну і як знайти між ними компроміс
Особливості консолідованого Звітуз управління в таксономії
Типові помилки в Звіті з управління.

Jeļena Harlamova

Olena Viktorivna Harlamova — dibinātāja un izpilddirektore „ASFPS-Group“ (aģentūra „SFPS“, „Arhitektonika“ SFPS, „IFAR Academy“ — International Finance, Accounting & Reporting Academy (Apvienotā Karaliste)), partneris privātajā augstskolā „MASBA“, visukrainas sabiedriskās organizācijas „Ukrainas revidentu un grāmatvežu palāta“ viceprezidente, Ukrainas Finanšu ministrijas Sabiedriskās padomes locekle, ekspertu grupas dalībniece UA XBRL taksonomijas izstrādē SFPS pie Nacionālās vērtspapīru un biržu komisijas (NKCPFR), revidente, ACCA_FR, ACCA DipIFR ar pasniedzēja sertifikātu, ICFM diplomi par „SFPS”, vadības grāmatvedību, iekšējo revīziju, finanšu vadību (Sertificēto finanšu vadītāju institūts (Apvienotā Karaliste)), CAP, TOR-35-IFRS-Professional, ICB LUCA Awards 2023 uzvarētājs nominācijā „Ieguldījums SFPS attīstībā Ukrainā”, ekonomikas zinātņu doktors, profesors, eksperts-praktizētājs un konsultants SFPS jomā ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi.