Управлінський облік: must have для керівника

Будь-яка компанія: велика, середня чи навіть зовсім крихітна ЗАВЖДИ має власний управлінський облік. Він відрізняється від фінансового обліку та податкового, має надзвичайну цінність для керівників різних рівнів та дозволяє приймати рішення впевнено, зважено та швидко.

В той же час, кожна компанія – унікальна. Немає двох однакових, навіть якщо вони займаються одним видом діяльності на одній території. Vadības grāmatvedība – це відображення в цифрах планів керівництва, фактичних результатів діяльності, порівняння «план-факт» та прийняття оперативних, тактичних і стратегічних рішень на підставі отриманих даних.

Як правильно побудувати управлінський облік? З чого почати? Що взяти за основу? Які звіти важливі? Чим та як наповнювати звіти? Якими принципами керуватись? В чому різниця між управлінським обліком та фінансовим? Як правильно калькулювати собівартість та здійснювати розподіл виробничих накладних витрат? Як правильно побудувати стратегію підприємства? Як впровадити ефективні бізнес-процеси?

Побудова управлінського обліку багато в чому залежить від потреб власника та керівництва. Як немає двох однакових людей, так і бачення управлінського обліку у кожної компанії абсолютно різне.

Відсутність своєчасного зваженого аналізу результатів діяльності підприємства може призвести до: «касових розривів», виробництва нерентабельної продукції, завищення витрат, допущення шахрайства та крадіжок на підприємстві та інших неприємних ситуацій, які доведеться вирішувати в авральному режимі.

Jūsu galvenās priekšrocības, piedaloties tīmekļa seminārā:

1,5+ години якісного контенту і тільки про головне в управлінському обліку
практичні рекомендації щодо побудови на Вашому підприємстві управлінського обліку
економія часу на самостійний пошук і систематизацію інформації щодо особливостей управлінських звітів

Kam šis tīmekļa seminārs būs noderīgs:

Вебінар буде цікавий і корисний керівникам, фінансовим директорам і менеджерам, власникам малого і середнього бізнесу, головним бухгалтерам, бухгалтерам, аудиторам.

Maksājumu ērtums:

Veiciet maksājumu jums ērtākajā veidā (ar VISA vai MasterCard maksājumu karti, izmantojot „Privat 24“, pēc bankas rekvizītiem vai rēķina).

У чому різниця та однаковість управлінського і фінансового обліку?
Які витрати існують та як їх правильно класифікувати?
Що таке і для чого потрібен аналіз «витрати-обсяг-прибуток» (CVP аналіз).
Як покроково впровадити управлінський облік?
Яким чином аналіз сильних і слабких сторін існуючої системи управління може стати каталізатором нових звершень?
Чому так важливо правильно розуміти стратегію компанії?
Як конструктивний підхід до розробки моделей бізнес-процесів підвищує ефективність управлінського обліку?
Яким чином організаційна структура підприємства впливає на побудову управлінського обліку?
Хто повинен займатися впровадженням і веденням управлінського обліку?
Як правильно створити інформаційну базу всередині підприємства?
Як побудувати систему управлінської звітності?
Чи можлива автоматизація управлінського обліку?
Чому побудова системи мотивації і навчання персоналу є ключовим аспектом при побудові управлінського обліку?
Які основні проблеми виникають на практиці при впровадженні управлінського обліку?
Бюджетне управління та управлінський контроль – як правильно побудувати фінансову модель, яка у майбутньому стане основою успіху компанії?

Jeļena Harlamova

Olena Viktorivna Harlamova — dibinātāja un izpilddirektore „ASFPS-Group“ (aģentūra „SFPS“, „Arhitektonika“ SFPS, „IFAR Academy“ — International Finance, Accounting & Reporting Academy (Apvienotā Karaliste)), partneris privātajā augstskolā „MASBA“, visukrainas sabiedriskās organizācijas „Ukrainas revidentu un grāmatvežu palāta“ viceprezidente, Ukrainas Finanšu ministrijas Sabiedriskās padomes locekle, ekspertu grupas dalībniece UA XBRL taksonomijas izstrādē SFPS pie Nacionālās vērtspapīru un biržu komisijas (NKCPFR), revidente, ACCA_FR, ACCA DipIFR ar pasniedzēja sertifikātu, ICFM diplomi par „SFPS”, vadības grāmatvedību, iekšējo revīziju, finanšu vadību (Sertificēto finanšu vadītāju institūts (Apvienotā Karaliste)), CAP, TOR-35-IFRS-Professional, ICB LUCA Awards 2023 uzvarētājs nominācijā „Ieguldījums SFPS attīstībā Ukrainā”, ekonomikas zinātņu doktors, profesors, eksperts-praktizētājs un konsultants SFPS jomā ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi.