Управлінський облік: must have для керівника

Будь-яка компанія: велика, середня чи навіть зовсім крихітна ЗАВЖДИ має власний управлінський облік. Він відрізняється від фінансового обліку та податкового, має надзвичайну цінність для керівників різних рівнів та дозволяє приймати рішення впевнено, зважено та швидко.

В той же час, кожна компанія – унікальна. Немає двох однакових, навіть якщо вони займаються одним видом діяльності на одній території. Management accounting – це відображення в цифрах планів керівництва, фактичних результатів діяльності, порівняння «план-факт» та прийняття оперативних, тактичних і стратегічних рішень на підставі отриманих даних.

Як правильно побудувати управлінський облік? З чого почати? Що взяти за основу? Які звіти важливі? Чим та як наповнювати звіти? Якими принципами керуватись? В чому різниця між управлінським обліком та фінансовим? Як правильно калькулювати собівартість та здійснювати розподіл виробничих накладних витрат? Як правильно побудувати стратегію підприємства? Як впровадити ефективні бізнес-процеси?

Побудова управлінського обліку багато в чому залежить від потреб власника та керівництва. Як немає двох однакових людей, так і бачення управлінського обліку у кожної компанії абсолютно різне.

Відсутність своєчасного зваженого аналізу результатів діяльності підприємства може призвести до: «касових розривів», виробництва нерентабельної продукції, завищення витрат, допущення шахрайства та крадіжок на підприємстві та інших неприємних ситуацій, які доведеться вирішувати в авральному режимі.

Your key benefits of participating in the webinar:

1,5+ години якісного контенту і тільки про головне в управлінському обліку
практичні рекомендації щодо побудови на Вашому підприємстві управлінського обліку
економія часу на самостійний пошук і систематизацію інформації щодо особливостей управлінських звітів

Who will benefit from this webinar:

Вебінар буде цікавий і корисний керівникам, фінансовим директорам і менеджерам, власникам малого і середнього бізнесу, головним бухгалтерам, бухгалтерам, аудиторам.

Convenient payment options:

Pay using your preferred method (VISA or MasterCard, Privat24, via bank details, or by invoice).

У чому різниця та однаковість управлінського і фінансового обліку?
Які витрати існують та як їх правильно класифікувати?
Що таке і для чого потрібен аналіз «витрати-обсяг-прибуток» (CVP аналіз).
Як покроково впровадити управлінський облік?
Яким чином аналіз сильних і слабких сторін існуючої системи управління може стати каталізатором нових звершень?
Чому так важливо правильно розуміти стратегію компанії?
Як конструктивний підхід до розробки моделей бізнес-процесів підвищує ефективність управлінського обліку?
Яким чином організаційна структура підприємства впливає на побудову управлінського обліку?
Хто повинен займатися впровадженням і веденням управлінського обліку?
Як правильно створити інформаційну базу всередині підприємства?
Як побудувати систему управлінської звітності?
Чи можлива автоматизація управлінського обліку?
Чому побудова системи мотивації і навчання персоналу є ключовим аспектом при побудові управлінського обліку?
Які основні проблеми виникають на практиці при впровадженні управлінського обліку?
Бюджетне управління та управлінський контроль – як правильно побудувати фінансову модель, яка у майбутньому стане основою успіху компанії?

Olena Kharlamova

Olena Viktorivna Kharlamova — Founder and CEO of AIFRS Group (IFRS Agency, Arkhitektonika IFRS, IFAR Academy — International Finance, Accounting & Reporting Academy (United Kingdom)), partner at MASBA Private Higher Educational Institution, Vice President of the All-Ukrainian Public Association “Chamber of Auditors and Accountants of Ukraine,” member of the Public Council under the Ministry of Finance of Ukraine, member of the expert group on developing the UA XBRL taxonomy IFRS under the National Securities and Stock Market Commission (NSSMC), auditor, ACCA_FR, ACCA DipIFR with a teaching certificate, ICFM diplomas in IFRS, management accounting, internal audit, and financial management (Institute of Certified Financial Managers (United Kingdom)), CAP, TOP-35-IFRS-Professional, winner of the ICB LUCA Awards 2023 in the category “Contribution to the Development of IFRS in Ukraine,” Doctor of Economics, professor, expert practitioner and advisor on IFRS with over 20 years of experience.