№

s/n

Тематика програми

Обсяг (кількість астрономічних

hours)

1

2

3

Тема 1. Сутність управлінського обліку

1.1. Поняття управлінського обліку та користувачі інформації

1.2. Порівняльна характеристика управлінського, фінансового та податкового обліку

1.3. Роль бухгалтера-аналітика в управлінському процесі

2

Тема 2. Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень

2.1. Зміст та цілі класифікації витрат

2.2. Класифікація витрат для оцінки запасів

2.3. Класифікація витрат з метою прийняття управлінських рішень

2.4. Класифікація витрат для планування та контролю

2

Тема 3. Концепція вивчення поведінки витрат та управління накладними витратами

3.1. Необхідність та бази розподілу накладних витрат

3.2. Використання фактичних та планових ставок для розподілу накладних витрат

3.3. Вивчення поведінки витрат з врахуванням класифікації витрат

2

Тема 4. Аналіз «витрати – обсяг діяльності – прибуток» (CVP аналіз)

4.1. Методика розрахунку маржинального доходу, коефіцієнту маржинального доходу та точки беззбитковості.

4.2. Порядок розрахунку цільового прибутку та операційного важеля

4.3. Застосування CVP аналізу в умовах асортиментної політики компанії

3

Тема 5. Методика формування управлінського звіту про прибутки та збитки

5.1. Управлінський звіт про прибутки та збитки з використанням калькулювання собівартості з повним розподілом витрат

5.2. Управлінський звіт про прибутки та збитки з використанням калькулювання собівартості за змінними витратами

5.3. Спільні та відмінні риси управлінського звіту про прибутки та збитки, сформованого за обома методами калькулюванням

2

Тема 6. Умови невизначеності. вимірювання релевантних доходів та витрат для прийняття рішень

6.1. Підхід в інтересах прийнятого рішення.

6.2. Рішення про власне виробництво або закупівлю.

6.3. Рішення про продаж або подальшу переробку.

6.4. Рішення про створення сегмента або відмова від нього.

6.5. Рішення про асортимент продукції при обмеженнях за потужністю

3

Тема 7. Ціноутворення на основі витрат

7.1. Фактори, що впливають на політику ціноутворення компанії

7.2. Ціноутворення за принципом «витрати +»

7.3. Методика застосування цільового ціноутворення

7.4. Порядок ціноутворення спеціального замовлення

2

Тема 8. Планування господарської діяльності та складання стратегічних бюджетів. Аналіз відхилень.

8.1. Суть бюджетування й види бюджетів

8.2. Складання й взаємозв’язок бюджетів

8.3. Переваги використання гнучких бюджетів

8.4. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень

2

Тема 9. Контроль і управління ефективністю діяльності центрів відповідальності

9.1. Облік відповідальності в системі управлінського контролю.

9.2. Класифікація центрів відповідальності.

9.3. Децентралізація внутрішньофірмового управління.

9.4. Етапи обліку відповідальності

2

Тема 10. Аналіз інвестиційних рішень. Лінійне програмування для цілей управлінського обліку

10.1. Правила визначення фінансових показників.

10.2. Порядок розрахунку рентабельності інвестицій, залишкового прибутку та економічної доданої вартості.

10.3. Варіанти визначення прибутки й можливі бази оцінки інвестицій.

2

Тема 11. Трансфертне ціноутворення. фінансові показники діяльності підрозділів господарюючих суб’єктів

11.1. Трансфертне ціноутворення в системі управління підприємством.

11.2. Трансфертні ціни на основі ринкових.

11.3. Трансфертні ціни на основі маржинальних витрат.

11.4. Трансфертні ціни на основі повних витрат.

11.5. Трансфертні ціни типу «витрати–плюс».

11.6. Трансфертні ціни на основі переговорів.

11.7. Міжнародне трансфертне ціноутворення

2

Тема 12. Складання звітності для цілей управлінського обліку

12.1. Сегментна звітність компанії, її структура.

12.2. Господарські й географічні сегменти.

12.3. Принципи побудови внутрішньої сегментної звітності.

12.4. Зміст сегментної звітності.

12.5. Управлінське значення сегментної звітності.

2

Тема 13. Використання результатів управлінського обліку для прийняття ефективних управлінських рішень

13.1. Важливість застосування нефінансових показників оцінки діяльності.

13.2. Відмінності між фінансовими й нефінансовими показниками.

13.3. Концепція «сталого розвитку» і її вплив на формування системи нефінансових показників діяльності.

13.4. Взаємозв’язок між нефінансовими й фінансовими показниками діяльності.

2

Тема 14. Система збалансованих показників

14.1. Збалансована система показників.

14.2. Інструментарій реалізації стратегії.

14.3. Поле системи збалансованих індикаторів.

14.4. Основні етапи розробки ЗСП (стратегічний рівень).

2

Total годин (тривалість)

30 астрономічних годин

відповідно до schedule