Звіт з управління: чек-лист укладача + приклади найкращих практик

Звіт з управління – не бухгалтерська турбота? Так то воно так, але… Подача та оприлюднення фінансової звітності середніми і великими компаніями здійснюється разом не тільки з аудиторським звітом, але й зі Звітом з управління. Отже, цей процес доводиться контролювати, а іноді й організовувати. Раз уж бухгалтеру подавати, на нього зчаста і перекладаються завдання з підготовки Звіту з управління. Якщо вже так сталося, то Вам на допомогу авторський вебінар Олени Харламової «Звіт з управління: чек-лист укладача + приклади найкращих практик»!

Цілком ймовірно, що Вам пощастило і у Вас є фахівці, які беруть на себе виконання цієї непростої задачі. Адже це не формалізовані таблички заповнити, а публічно заявити про компанію та так, щоб не було соромно перед власниками, інвесторами та іншими стейкхолдерами. Якщо Ви задоволені результатом і Ваш Звіт з управління достойно виглядає серед конкурентів, партнерів та клієнтів, – чудово, наші Вам вітання! А якщо це не так? Тоді рекомендуємо запросити Ваших колег, на кого покладені обов’язки з підготовки Звіту з управління, до участі в вебінарі, який неодмінно допоможе впоратися з цим завдання швидше і якісніше.

De vigtigste fordele ved at deltage i webinaret:

2+ години якісного контенту і тільки про актуальне і головне в Звіті з управління
ЧЕК-ЛИСТ укладача Звіту з управління, який враховує рекомендації Міністерства фінансів, європейських директив та кращі практики 50+компаній-лідерів
підбірка з 15 готових Звітів з управління, які Вам не потрібно вишукувати в інтернеті і які Ви одразу зможете використати як зразки для складання та удосконалення власного Звіту з управління
міні-тренінг з розрахунку на основі даних ВАШОЇ звітності чистого оборотного капіталу та коефіцієнтів абсолютної, поточної, загальної ліквідності та загального показника ліквідності балансу підприємства, які Ви використаєте при складанні Звіту з управління
100+ слайдів роздаткового матеріалу в електронному форматі
економія як мінімум 50 годин часу на самостійний пошук і систематизацію ключової інформації щодо Звіту з управління

Hvem vil have gavn af dette webinar:

Вебінар буде цікавий і корисний керівникам компаній, фінансовим директорам, менеджменту, головним бухгалтерам, бухгалтерам, аудиторам, фахівцям, які відповідають за складання фінансової звітності, всім, хто бажає підвищити свій професійний рівень або підтримувати його в тонусі.

Praktisk betaling:
Betal på den måde, der passer dig bedst (med VISA- eller MasterCard-kort, via Privat 24, ved hjælp af bankoplysninger eller via faktura).

АУДИТОРАМ – сертифікат про участь в короткострокових заходах безперервного професійного навчання аудиторів!

Реєструйтеся сьогодні – зробіть крок до професійної майстерності разом з Оленою Харламовою!

Звіт з управління:
- яка це звітність?
- що вимагає закон і хто подає?
- хто отримувачі і строки подання?
- позиція податкових органів та статистики
10 ключових особливостей Звіту з управління
10 розділів в структурі Звіту з управління: обов’язковість чи добровільність
Додаткові вимоги до звіту з управління за умови чисельності більше 500 осіб
Міжнародна практика вимог до звіту з управління
Структура звіту з управління: 5 практичних прикладів
Детальний огляд розділів Звіту з управління. За кожним розділом: рекомендації Мінфіна + чек-лист + кращі практики (ПРИКЛАДИ):
- Організаційна структура та опис діяльності підприємства
- Результати діяльності підприємства (фінансові/нефінансові)
- Ліквідність та зобов’язання підприємства (міні-практикум з розподілу активів, капіталу та зобов’язань для цілей аналізу ліквідності, визначення ліквідності балансу, розрахунку показників ліквідності та чистого оборотного капіталу за даними Вашої фінансової звітності)
- Екологічні аспекти (особливості розкриття при мінімальному впливі на природне середовище)
- Соціальні аспекти та кадрова політика (управління кадровою ефективністю, охорона праці і безпека, працевлаштування та пошук персоналу, розвиток кадрів, антикорупційна політика тощо)
- Ризики (як виконання рекомендації суперечить меті звіту)
- Дослідження та інновації (що розкривати, якщо ви не здійснюєте таку діяльність)
- Фінансові інвестиції (яка інформація розкривається і суперечність меті звіту)
- Перспективи розвитку (індивідуальність, що не підлягає формалізації)
- Корпоративне управління (розділ для обраних – хто складає і що розкриває)
Звіт з управління в таксономії: як співвідносяться вимоги УКРтаксономії та рекомендацій Мінфіну і як знайти між ними компроміс
Особливості консолідованого Звітуз управління в таксономії
Типові помилки в Звіті з управління.

Elena Kharlamova

Olena Viktorivna Kharlamova — Grundlægger og administrerende direktør for AIFRS-Gruppen (Agenturet for IFRS, Arkitektonika IFRS, IFAR Academy – International Finance, Accounting & Reporting Academy (Storbritannien)), partner i den private højere uddannelsesinstitution »MASBA«, næstformand for den ukrainske sammenslutning »Kammeret for revisorer og regnskabsførere i Ukraine«, medlem af det offentlige råd ved Ukraines finansministerium, deltager i ekspertgruppen til udarbejdelse af UA XBRL-taksonomien IFRS under NKCPFR, revisor, ACCA_FR, ACCA DipIFR med undervisercertifikat, ICFM-diplomer i IFRS, ledelsesregnskab, intern revision og finansiel ledelse (Institute of Certified Financial Managers (Storbritannien)), CAP, TOR-35-IFRS-Professional, vinder af ICB LUCA Awards 2023 i kategorien »Bidrag til udviklingen af IFRS i Ukraine«, doktor i økonomi, professor, praktiserende ekspert og rådgiver inden for IFRS med mere end 20 års erfaring.