Управлінський облік: must have для керівника

Будь-яка компанія: велика, середня чи навіть зовсім крихітна ЗАВЖДИ має власний управлінський облік. Він відрізняється від фінансового обліку та податкового, має надзвичайну цінність для керівників різних рівнів та дозволяє приймати рішення впевнено, зважено та швидко.

В той же час, кожна компанія – унікальна. Немає двох однакових, навіть якщо вони займаються одним видом діяльності на одній території. Ledelsens regnskab – це відображення в цифрах планів керівництва, фактичних результатів діяльності, порівняння «план-факт» та прийняття оперативних, тактичних і стратегічних рішень на підставі отриманих даних.

Як правильно побудувати управлінський облік? З чого почати? Що взяти за основу? Які звіти важливі? Чим та як наповнювати звіти? Якими принципами керуватись? В чому різниця між управлінським обліком та фінансовим? Як правильно калькулювати собівартість та здійснювати розподіл виробничих накладних витрат? Як правильно побудувати стратегію підприємства? Як впровадити ефективні бізнес-процеси?

Побудова управлінського обліку багато в чому залежить від потреб власника та керівництва. Як немає двох однакових людей, так і бачення управлінського обліку у кожної компанії абсолютно різне.

Відсутність своєчасного зваженого аналізу результатів діяльності підприємства може призвести до: «касових розривів», виробництва нерентабельної продукції, завищення витрат, допущення шахрайства та крадіжок на підприємстві та інших неприємних ситуацій, які доведеться вирішувати в авральному режимі.

De vigtigste fordele ved at deltage i webinaret:

1,5+ години якісного контенту і тільки про головне в управлінському обліку
практичні рекомендації щодо побудови на Вашому підприємстві управлінського обліку
економія часу на самостійний пошук і систематизацію інформації щодо особливостей управлінських звітів

Hvem vil have gavn af dette webinar:

Вебінар буде цікавий і корисний керівникам, фінансовим директорам і менеджерам, власникам малого і середнього бізнесу, головним бухгалтерам, бухгалтерам, аудиторам.

Praktisk betaling:

Betal på den måde, der passer dig bedst (med VISA- eller MasterCard-kort, via Privat 24, ved hjælp af bankoplysninger eller via en faktura).

У чому різниця та однаковість управлінського і фінансового обліку?
Які витрати існують та як їх правильно класифікувати?
Що таке і для чого потрібен аналіз «витрати-обсяг-прибуток» (CVP аналіз).
Як покроково впровадити управлінський облік?
Яким чином аналіз сильних і слабких сторін існуючої системи управління може стати каталізатором нових звершень?
Чому так важливо правильно розуміти стратегію компанії?
Як конструктивний підхід до розробки моделей бізнес-процесів підвищує ефективність управлінського обліку?
Яким чином організаційна структура підприємства впливає на побудову управлінського обліку?
Хто повинен займатися впровадженням і веденням управлінського обліку?
Як правильно створити інформаційну базу всередині підприємства?
Як побудувати систему управлінської звітності?
Чи можлива автоматизація управлінського обліку?
Чому побудова системи мотивації і навчання персоналу є ключовим аспектом при побудові управлінського обліку?
Які основні проблеми виникають на практиці при впровадженні управлінського обліку?
Бюджетне управління та управлінський контроль – як правильно побудувати фінансову модель, яка у майбутньому стане основою успіху компанії?

Elena Kharlamova

Olena Viktorivna Kharlamova — Grundlægger og administrerende direktør for AIFRS-Gruppen (Agenturet for IFRS, Arkitektonika IFRS, IFAR Academy – International Finance, Accounting & Reporting Academy (Storbritannien)), partner i den private højere uddannelsesinstitution »MASBA«, næstformand for den ukrainske sammenslutning »Kammeret for revisorer og regnskabsførere i Ukraine«, medlem af det offentlige råd ved Ukraines finansministerium, deltager i ekspertgruppen til udarbejdelse af UA XBRL-taksonomien IFRS under NKCPFR, revisor, ACCA_FR, ACCA DipIFR med undervisercertifikat, ICFM-diplomer i IFRS, ledelsesregnskab, intern revision og finansiel ledelse (Institute of Certified Financial Managers (Storbritannien)), CAP, TOR-35-IFRS-Professional, vinder af ICB LUCA Awards 2023 i kategorien »Bidrag til udviklingen af IFRS i Ukraine«, doktor i økonomi, professor, praktiserende ekspert og rådgiver inden for IFRS med mere end 20 års erfaring.