Прийняття рішень в управлінському обліку
Вер 27, 2021 2026-05-12 11:11Прийняття рішень в управлінському обліку
Прийняття рішень в управлінському обліку
Освітній захід з безперервного професійного навчання аудиторів "Прийняття рішень в управлінському обліку"
Використання та інтерпретація інформації в управлінському обліку виступають вирішальними факторами для успіху компаній в сучасному глобальному конкурентному середовищі, тому професіонали, які розуміють інструменти управління фінансовими та нефінансовими показниками діяльності компаній, завжди в попиті. Прийняття рішень в управлінському обліку є актуальним освітнім напрямом для безперервного професійного навчання аудиторів, оскільки допоможе аудиторам стати більш кваліфікованими фахівцями і розширити свої можливості в сфері аудиту та консалтингу.
Завдання освітнього заходу та очікувані результати:
Метою вивчення теми за програмою освітнього заходу з безперервного професійного навчання аудиторів є підвищення професійного рівня аудиторів України шляхом набуття необхідних поглиблених теоретичних знань щодо методів управління фінансовою інформацією для ефективного управління компанією в коротко- та довгостроковому періодах. Освітній захід охоплює основні концепції управлінського обліку, вибір і реалізація яких є основними етапами побудови обліково-аналітичної системи підприємства, необхідної для підтримки прийняття ефективних управлінських рішень.
Основними завданнями, пов’язаними з практичною реалізацією мети теми за програмою освітнього заходу з безперервного професійного навчання аудиторів, є:
– ознайомитися з фінансовою, витратною та управлінською складовими бухгалтерського обліку;
– навчитися технічним прийомам максимізації приведеної вартості майбутніх грошових надходжень;
– отримати системне уявлення знань в області послідовності видів діяльності у ланцюжку цінностей;
– розуміти ключові фактори успіху компанії;
– описувати основні функції системи управлінського обліку.
Аудитори після опанування тем програми освітнього заходу з безперервного професійного навчання повинні знати:
– спільні та відмінні ознаки управлінського, фінансового та податкового обліку;
– розуміти, що виступає об’єктом, предметом, функціями управлінського обліку, та які методи в ньому використовуються;
– про різні способи класифікації витрат для прийняття управлінських рішень та що виступає об’єктом обліку витрат в системі управлінського обліку;
– як вивчати поведінку витрат, використовуючи класифікацію витрат на змінні, постійні та змішані;
– про маржинальних дохід та його роль у проведенні аналізу «витрати – обсяг діяльності – прибуток», порядок розрахунку точки беззбитковості;
– різні системи побудови управлінського звіту про прибутки та збитки, що містить аналітичну інформацію, корисну менеджерам для оперативного управління компанією;
– про проведення аналізу структури продажів та порядку визначення рентабельності продукції (товарів, робіт, послуг) для управління асортиментною політикою;
– як розробляти та впроваджувати ефективні системи управління ціноутворенням на основі витрат, розуміти важливість показника повернення інвестованих коштів та ROI;
– про управління показниками компанії через систему бюджетування і проведення факторного аналізу відхилень та роль побудови фінансової структури компанії;
– як впливає знання фінансових та нефінансових показників діяльності компанії та її структурних підрозділів на проведення фінансового контролю;
– про сутність та цілі трансфертного ціноутворення в компаніях;
– як формувати та управляти показниками сегментної звітності;
– про важливість розвитку системи управлінського контролю через побудову збалансованої системи показників.
Ці знання допоможуть слухачам отримати загальне розуміння щодо систематизації важливої інформації для прийняття управлінських рішень, що важливо для роботи у фінансовій та управлінській сферах бізнесу.
Аудитори після опанування тем програми освітнього заходу з безперервного професійного навчання повинні вміти:
– класифікувати витрати у відповідності до виконання різних управлінських завдань;
– застосовувати метод вищої-нижчої точки при проведенні аналізу витрат та інтерпретації результатів;
– здійснювати підготовку управлінського звіту про прибутки та збитки з виділенням маржинального прибутку;
– визначати точку беззбитковості з використанням різних методів розрахунку, застосовувати аналіз беззбитковості для прийняття управлінських рішень;
– проводити аналіз асортиментної політики компанії та її вплив на фінансові результати компанії;
– застосовувати методи ціноутворення на основі витрат і маржинального методу;
– формувати генеральний бюджет компанії, що виробляє продукцію та надає послуги, а також визначати вплив факторів на відхилення планових показників від фактичних;
– розробляти систему показників, що використовується для оцінки діяльності різних центрів відповідальності;
– надавати оцінку фінансового стану структурних підрозділів компанії, використовуючи системи фінансових та нефінансових показників;
– здійснювати підготовку управлінської сегментної звітності з врахуванням інтересів власників та менеджерів;
– розробляти систему збалансованих показників за методом Нортона та Каплана.
Цільова аудиторія:
Зовнішні і внутрішні аудитори, бухгалтери, фінансові директори, фінансовий і виробничий управлінський персонал середнього і вищого рівня, співробітники відділів управлінського обліку, фахівці планово-економічних і фінансово-аналітичних підрозділів підприємств сфери виробництва і послуг
Забезпечення та роздаткові матеріали:
- Навчання проводиться українською мовою. Докладний роздатковий матеріал по всьому курсу / модулю: посібник, збірник презентаційних слайдів, кейси: завдання/ рішення.
13 000 грн
Освітній захід з безперервного професійного навчання аудиторів ” Прийняття рішень в управлінському обліку”
Онлайн 24/7, підтримка лектора
10 занять щосуботи з 10:00 до 13:00 на платформі ZOOM
Тривалість курсу – 30 годин
Додаткові переваги:
- Після проходження навчання за програмою освітнього онлайн-заходу Ви маєте можливість ЗА ДОДАТКОВУ ОПЛАТУ скласти іспит за програмою модуля «Управлінський облік і прийняття рішень» від ICFM (Великобританія) та отримати диплом міжнародного рівня ICFM/Dip MADM.
Детальніше про сертифікаційну програму «Управлінський облік і прийняття рішень» (ICFM/Dip MADM, Великобританія) дізнайтесь за посиланням: https://amsfo.com.ua/course/icfm-dipmadm/
Чому ми
Нам довіряють!
З нами найкращі!
Відгуки наших слухачів
Зміст (тематичний план), обсяг, тривалість освітнього заходу з безперервного професійного навчання
№ з/п | Тематика програми | Обсяг (кількість астрономічних годин) |
1 | 2 | 3 |
Тема 1. Сутність управлінського обліку 1.1. Поняття управлінського обліку та користувачі інформації 1.2. Порівняльна характеристика управлінського, фінансового та податкового обліку 1.3. Роль бухгалтера-аналітика в управлінському процесі | 2 | |
Тема 2. Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень 2.1. Зміст та цілі класифікації витрат 2.2. Класифікація витрат для оцінки запасів 2.3. Класифікація витрат з метою прийняття управлінських рішень 2.4. Класифікація витрат для планування та контролю | 2 | |
Тема 3. Концепція вивчення поведінки витрат та управління накладними витратами 3.1. Необхідність та бази розподілу накладних витрат 3.2. Використання фактичних та планових ставок для розподілу накладних витрат 3.3. Вивчення поведінки витрат з врахуванням класифікації витрат | 2 | |
Тема 4. Аналіз «витрати – обсяг діяльності – прибуток» (CVP аналіз) 4.1. Методика розрахунку маржинального доходу, коефіцієнту маржинального доходу та точки беззбитковості. 4.2. Порядок розрахунку цільового прибутку та операційного важеля 4.3. Застосування CVP аналізу в умовах асортиментної політики компанії | 3 | |
Тема 5. Методика формування управлінського звіту про прибутки та збитки 5.1. Управлінський звіт про прибутки та збитки з використанням калькулювання собівартості з повним розподілом витрат 5.2. Управлінський звіт про прибутки та збитки з використанням калькулювання собівартості за змінними витратами 5.3. Спільні та відмінні риси управлінського звіту про прибутки та збитки, сформованого за обома методами калькулюванням | 2 | |
Тема 6. Умови невизначеності. вимірювання релевантних доходів та витрат для прийняття рішень 6.1. Підхід в інтересах прийнятого рішення. 6.2. Рішення про власне виробництво або закупівлю. 6.3. Рішення про продаж або подальшу переробку. 6.4. Рішення про створення сегмента або відмова від нього. 6.5. Рішення про асортимент продукції при обмеженнях за потужністю | 3 | |
Тема 7. Ціноутворення на основі витрат 7.1. Фактори, що впливають на політику ціноутворення компанії 7.2. Ціноутворення за принципом «витрати +» 7.3. Методика застосування цільового ціноутворення 7.4. Порядок ціноутворення спеціального замовлення | 2 | |
Тема 8. Планування господарської діяльності та складання стратегічних бюджетів. Аналіз відхилень. 8.1. Суть бюджетування й види бюджетів 8.2. Складання й взаємозв’язок бюджетів 8.3. Переваги використання гнучких бюджетів 8.4. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень | 2 | |
Тема 9. Контроль і управління ефективністю діяльності центрів відповідальності 9.1. Облік відповідальності в системі управлінського контролю. 9.2. Класифікація центрів відповідальності. 9.3. Децентралізація внутрішньофірмового управління. 9.4. Етапи обліку відповідальності | 2 | |
Тема 10. Аналіз інвестиційних рішень. Лінійне програмування для цілей управлінського обліку 10.1. Правила визначення фінансових показників. 10.2. Порядок розрахунку рентабельності інвестицій, залишкового прибутку та економічної доданої вартості. 10.3. Варіанти визначення прибутки й можливі бази оцінки інвестицій. | 2 | |
Тема 11. Трансфертне ціноутворення. фінансові показники діяльності підрозділів господарюючих суб’єктів 11.1. Трансфертне ціноутворення в системі управління підприємством. 11.2. Трансфертні ціни на основі ринкових. 11.3. Трансфертні ціни на основі маржинальних витрат. 11.4. Трансфертні ціни на основі повних витрат. 11.5. Трансфертні ціни типу «витрати–плюс». 11.6. Трансфертні ціни на основі переговорів. 11.7. Міжнародне трансфертне ціноутворення | 2 | |
Тема 12. Складання звітності для цілей управлінського обліку 12.1. Сегментна звітність компанії, її структура. 12.2. Господарські й географічні сегменти. 12.3. Принципи побудови внутрішньої сегментної звітності. 12.4. Зміст сегментної звітності. 12.5. Управлінське значення сегментної звітності. | 2 | |
Тема 13. Використання результатів управлінського обліку для прийняття ефективних управлінських рішень 13.1. Важливість застосування нефінансових показників оцінки діяльності. 13.2. Відмінності між фінансовими й нефінансовими показниками. 13.3. Концепція «сталого розвитку» і її вплив на формування системи нефінансових показників діяльності. 13.4. Взаємозв’язок між нефінансовими й фінансовими показниками діяльності. | 2 | |
Тема 14. Система збалансованих показників 14.1. Збалансована система показників. 14.2. Інструментарій реалізації стратегії. 14.3. Поле системи збалансованих індикаторів. 14.4. Основні етапи розробки ЗСП (стратегічний рівень). | 2 | |
Всього годин (тривалість) | 30 астрономічних годин відповідно до розкладу | |
