Основи управлінського обліку
Вер 27, 2021 2025-11-26 13:04Основи управлінського обліку
Основи управлінського обліку
Освітній захід з безперервного професійного навчання аудиторів "Основи управлінського обліку"
Управлінський облік і витрати є ключовими аспектами фінансового управління в будь-якому бізнесі. Поєднання теоретичних знань та практичних навичок у цій галузі допоможе аудиторам стати більш кваліфікованими фахівцями і розширити свої можливості в сфері аудиту та консалтингу.Метою вивчення теми за програмою освітнього заходу з безперервного професійного навчання аудиторів є підвищення професійного рівня аудиторів України шляхом набуття необхідних поглиблених теоретичних знань щодо методики розрахунку собівартості, контролю витрат та побудови ефективної системи управління витратами в організації.Освітній захід охоплює базові концепції управлінського обліку, вибір і реалізація яких є основними етапами побудови обліково-аналітичної системи підприємства, необхідної для підтримки прийняття ефективних рішень на різних рівнях управління.
Завдання освітнього заходу та очікувані результати:
- Основними завданнями, пов’язаними з практичною реалізацією мети теми за програмою освітнього заходу з безперервного професійного навчання аудиторів, є:
– отримати системне уявлення знань в області методів управлінського обліку витрат;
– ознайомитися з практикою реалізації різних моделей обліку витрат;
– навчитися технічним прийомам побудови облікових систем витрат і проведення розрахунків собівартості.
– розуміти, як формується собівартість продукції у виробничій компанії;
– навчитися розробляти систему калькулювання витрат на основі видів діяльності, пов’язуючи витрати споживаних ресурсів з виконуваними видами діяльності, а потім з такими об’єктами калькулювання, як продукти і клієнти. Аудитори після опанування тем програми освітнього заходу з безперервного професійного навчання повинні знати:
– що таке управлінський облік і як він відрізняється від інших видів обліку, таких як фінансовий облік і податковий облік.
– про різних користувачів фінансової інформації та їхні потреби у звітності.
– про різні способи класифікації витрат і їх важливість для управління витратами.
– як розраховувати собівартість продукції і як ця інформація використовується для прийняття управлінських рішень.
– про облік прямих витрат, таких як матеріали і заробітна плата, і розподіл накладних витрат на виробництво.
– різні системи управління витратами, такі як система за замовленнями, ABC-система і інші, і як вони допомагають оптимізувати витрати.
– про процес складання бюджетів і аналіз відхилень між фактичними і плановими показниками.
– як розробляти та впроваджувати ефективні системи управління витратами для підвищення ефективності бізнесу.
– про методи нормативного обліку витрат і аналізу факторів, що впливають на витрати.
Ці знання допоможуть слухачам отримати загальне розуміння управління витратами та собівартості, що важливо для роботи у фінансовій та управлінській сферах бізнесу.Аудитори після опанування тем програми освітнього заходу з безперервного професійного навчання повинні вміти:
– вести облік витрат, управляти бюджетами і робити фінансовий аналіз для прийняття управлінських рішень.
– класифікувати витрати згідно з різними методами і визначати їхнє вплив на собівартість та прибуток.
– розраховувати собівартість продукції або послуг і визначати відповідність цін продажу.
– застосовувати техніки обліку прямих витрат, таких як матеріали і заробітна плата, а також розподіл накладних витрат за цільовими витратами.
– застосовувати різні системи управління витратами, такі як система за замовленнями, ABC-система і інші, для оптимізації витрат.
– розробляти бюджети, відстежувати виконання і аналізувати відхилення між фактичними і плановими показниками.
– застосовувати методи як Kaizen Costing, JIT, і інші, для оптимізації витрат та збільшення ефективності управління.
– визначати вплив різних факторів на витрати і приймати заходи для їх контролю.
– застосовувати набуті навички в реальних ситуаціях бізнесу та приймати обгрунтовані управлінські рішення.
– розробляти та впроваджувати ефективні системи управління витратами, що сприяють оптимізації витрат і підвищенню конкурентоспроможності підприємства.
Цільова аудиторія:
зовнішні і внутрішні аудитори, бухгалтери, фінансові директори, фінансовий і виробничий управлінський персонал середнього і вищого рівня, співробітники відділів управлінського обліку, фахівці планово-економічних і фінансово-аналітичних підрозділів підприємств сфери виробництва і послуг
Забезпечення та роздаткові матеріали:
Навчання проводиться українською мовою. Докладний роздатковий матеріал по всьому курсу / модулю: посібник, збірник презентаційних слайдів, кейси: завдання/ рішення.
13 000 грн
Освітній захід з безперервного професійного навчання аудиторів “Основи управлінського обліку”
Онлайн 24/7, підтримка лектора
8 занять щосуботи з 10:00 до 14:00 на платформі ZOOM
Тривалість курсу – 30 годин
Додаткові переваги:
Після проходження навчання за програмою освітнього онлайн-заходу Ви маєте можливість ЗА ДОДАТКОВУ ОПЛАТУ скласти іспит за програмою модуля «Облік витрат і собівартості продукції» від ICFM (Великобританія) та отримати диплом міжнародного рівня ICFM/DipCA.
Детальніше про сертифікаційну програму «Облік витрат і собівартості продукції» (ICFM/Dip CA, Великобританія) дізнайтесь за посиланням: https://amsfo.com.ua/course/icfm-dipca/
Чому ми
Нам довіряють!
З нами найкращі!
Відгуки наших слухачів
1. Зміст (тематичний план), обсяг, тривалість освітнього заходу з безперервного професійного навчання
| № з/п | Тематика програми | Обсяг (кількість астрономічних годин) |
| 1. | Тема 1. Мета і особливості управлінського обліку 1.1. Призначення та функції управлінського обліку. Управлінські звіти 1.2. Порівняльна характеристика управлінського з іншими видами обліку | 3
|
| 2. | Тема 2. Класифікація і поведінка витрат 2.1. Прямі та накладні витрати. Змінні та постійні витрати, змішані витрати. Методи розділення змішаних витрат на постійні та змінні компоненти 2.2. Витрати на виробництво продукції та витрати періоду 2.3. Класифікація витрат з метою прийняття рішень: релевантні витрати, альтернативні витрати. Незворотні витрати («втоплені» витрати – sunk costs) | 3 |
| 3. | Тема 3. Калькулювання собівартості за процесами та за замовленнями 3.1. Порівняння попроцесного та позамовного калькулювання собівартості 3.2. Облік прямих витрат матеріалів, оплати праці, накладних витрат при попроцесному калькулюванні собівартості. Розрахунок собівартості одиниці продукції (методи ФІФО та калькулювання середньозваженої собівартості) 3.3. Облік прямих витрат матеріалів, оплати праці, накладних витрат при позамовному калькулюванні собівартості. Розрахунок собівартості замовлення. Методи розподілу накладних витрат 3.4. Поняття багатопродуктового процесу. Продукти, що виготовлені спільно, і побічні продукти. Точка розподілу. Оцінка побічних продуктів. Методи розподілу комплексних витрат… | 3 |
| 4. | Тема 4. Аналіз беззбитковості (CVP аналіз) 4.1. Аналіз взаємозв’язку: «витрати – обсяг діяльності – прибуток» як інструмент управління витратами і досягнення цільового прибутку 4.2. Точка беззбитковості і її розрахунок. Беззбитковий обсяг реалізації. Цільовий прибуток. Маржинальний дохід. Коефіцієнт маржинального доходу. Маржа безпеки. Операційний важіль 4.3. Поняття комбінації видів продукції для CVP аналізу. Аналіз беззбитковості для багатопродуктового середовища | 3 |
| 5. | Тема 5. Калькулювання з повним розподілом витрат і калькулювання за змінними витратами 5.1. Калькулювання собівартості з повним розподілом витрат 5.2. Калькулювання собівартості за змінними витратами 5.3. Відмінність між калькулюванням собівартості з повним розподілом витрат і калькулюванням собівартості за змінними витратами 5.4. Калькулювання змінних витрат і оцінка діяльності менеджерів. Сегментне звітування на основі калькулювання змінних витрат. Калькулювання змінних витрат для планування і контролю | 3 |
| 6. | Тема 6. Калькулювання собівартості за функціями (діями) – система АВС 6.1. Поняття методу ABC. Поділ витрат на виробничі та невиробничі для цілей методу ABC 6.2. Пули витрат та бази розподілу витрат 6.3. Розробка системи калькулювання ABC: визначення функцій (дій), пулів витрат та одиниць виміру функцій. Розподіл витрат за об’єктами витрат. Етапи віднесення витрат 6.4. Порівняння традиційних методів калькулювання та методу ABC | 3 |
| 7. | Тема 7. Нормативне калькулювання та методи ціноутворення 7.1. Сутність та типи нормативів. Калькуляція нормативних витрат 7.2. Аналіз відхилень: ідентифікація і розрахунок. Оцінка витрат і доходів при прийнятті рішень щодо вивчення відхилень. Управління за відхиленнями 7.3. Нормативне калькулювання як основа для прийняття рішень щодо ціноутворення. Методи ціноутворення: «собівартість – плюс», встановлення цільової надбавки 7.4. Трансфертне ціноутворення – ціноутворення на внутрішню продукцію та послуги | 4 |
| 8. | Тема 8. Бюджетування і контроль виконання бюджетів 8.1. Поняття бюджетів та бюджетування. Бюджет і бюджетний цикл 8.2. Види бюджетів: бюджет продажів, виробничий бюджет; касовий бюджет та ін… 8.3. Методи розробки бюджетів: прирісне бюджетування, розробка бюджетів «з нуля»; бюджетування «знизу-доверху» та «зверху-донизу» 8.4. Етапи складання основного бюджету. Статичні і гнучкі бюджети. Управління за відхиленнями 8.5. Складання прогнозних балансу та звіту про фінансові результати 8.6. Використання бюджетів для оцінки виконання планів. Контроль за виконанням бюджету | 4 |
| 9. | Тема 9. Інші питання управлінського обліку, що мають вплив на прийняття управлінських рішень 9.1. Аналіз витрат для прийняття рішень: «виробляти або купувати», «утримувати або позбутися», «спеціальні замовлення», «продавати або переробляти далі», рішення про «структуру випуску продукції», встановлення цін на окремі замовлення 9.2. Облік за центрами відповідальності. Центри прибутку, витрат, інвестицій 9.3. Теорія обмежень TOC та її використання в управлінському обліку. Маржинальний дохід та використання обмеженого ресурсу | 4 |
| Всього годин (тривалість) | 30 астрономічних годин відповідно до розкладу | |
