Тема 1. Сучасне бізнес-середовище та сучасні підходи до управління витратами

1. Ланцюг вартості Портера:
   • Аналіз ланцюга вартості для виявлення конкурентних переваг.
2. Переваги та недоліки підходу «саме вчасно» (JIT):
   • Порівняння з традиційним підходом у поставці запасів.
3. Концепція комплексного управління якістю (TQM):
   • Впровадження TQM для підвищення якості продукції та послуг.
4. Концепція управління ланцюгом поставок:
   • Оптимізація ланцюга поставок для зниження витрат.
5. Концепція управління «Кайдзен»:
   • Постійне вдосконалення процесів.
6. Метод реінжинірингу бізнес-процесів та концепція аутсорсингу:
   • Перебудова процесів для підвищення ефективності.

Тема 2. Аналіз беззбитковості (CVP-аналіз) в умовах асортиментної політики компанії

1. Точка беззбитковості:
   • Розрахунок для одного продукту та асортиментного ряду.
2. Запас міцності (маржа безпеки):
   • Визначення та аналіз.
3. Виручка для досягнення бажаного рівня прибутку:
   • Розрахунок необхідної виручки.
4. Припущення аналізу беззбитковості:
   • Основні припущення та їх вплив.

Тема 3. Умови невизначеності. Вимірювання релевантних доходів та витрат для прийняття короткострокових рішень

1. Підхід в інтересах прийнятого рішення:
   • Аналіз релевантних доходів та витрат.
2. Рішення про власне виробництво або закупівлю:
   • Оцінка варіантів.
3. Рішення про продаж або подальшу переробку:
   • Аналіз доцільності.
4. Рішення про роботу сегмента або відмову від нього:
   • Оцінка ефективності сегментів.
5. Рішення про асортимент продукції при обмежених потужностях:
   • Оптимізація асортименту.

Тема 4. Ціноутворення

1. Фактори, що впливають на політику ціноутворення компанії:
   • Внутрішні та зовнішні фактори.
2. Ціноутворення за принципом «витрати +»:
   • Методика розрахунку.
3. Цільове ціноутворення:
   • Визначення цільової ціни.
4. Ціноутворення спеціального замовлення:
   • Особливості розрахунку.

Тема 5. Управління ефективністю і контроль діяльності центрів відповідальності

1. Децентралізація внутрішньофірмового управління:
   • Переваги та виклики.
2. Класифікація центрів відповідальності:
   • Види центрів та їх функції.
3. Оцінка ефективності центрів відповідальності:
   • Методи оцінки.
4. Трансфертне ціноутворення:
   • Принципи та методи.
5. Ключові показники ефективності (KPI):
   • Визначення та використання.

Тема 6. Аналіз інвестиційних рішень. Лінійне програмування для цілей управлінського обліку

1. Фінансові показники:
   • Правила визначення.
2. Рентабельність інвестицій, залишковий прибуток та економічна додана вартість:
   • Порядок розрахунку.
3. Оцінка інвестицій:
   • Варіанти визначення прибутку.

Тема 7. Прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику

1. Поняття ризику та невизначеності:
   • Основні поняття.
2. Матриці наслідків (матриці рішень):
   • Використання для прийняття рішень.
3. Математичне очікування (очікуване значення):
   • Розрахунок для прийняття рішень.
4. Стандартне відхилення та коефіцієнт варіації:
   • Розрахунок та аналіз.

Тема 8. Використання результатів управлінського обліку для прийняття ефективних управлінських рішень

1. Нефінансові показники оцінки діяльності:
   • Важливість та застосування.
2. Фінансові та нефінансові показники:
   • Відмінності та взаємозв’язок.
3. Концепція «сталого розвитку»:
   • Вплив на систему показників.
4. Взаємозв’язок нефінансових і фінансових показників:
   • Аналіз взаємозв’язків.

Тема 9. Збалансована система показників

1. Збалансована система показників (BSC):
   • Основи та принципи.
2. Інструментарій реалізації стратегії:
   • Використання BSC.
3. Поле системи збалансованих індикаторів:
   • Структура та елементи.
4. Етапи розробки ЗСП:
   • Стратегічний рівень.

Тема 10. Управління ризиками

1. Врахування невизначеності і ризику при прийнятті рішень:
   • Методи та підходи.
2. Ризик-менеджмент:
   • Основи та інструменти.
3. Систематизація і використання інформації:
   • Збір та аналіз даних.

Консультації для підготовки до іспиту