CIMA
Січ 02, 2021 2021-12-14 12:56CIMA
CIMA

Программа CIMA P1
І (А) СИСТЕМА УЧЕТА ЗАТРАТ (30%)
1.1. МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ
1.1.1. Метод полного поглощения затрат
1.1.2. Маржинальный метод учета затрат
1.1.3. Современные бизнес концепции
1.1.4. Попроцессный учет затрат (АВС)
1.1.5. Метод учета пропускной способности
1.1.6. Учет экологических затрат
1.2. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ
1.2.1. Нормативный учет затрат
1.2.2. Анализ базовых отклонений
1.2.3. Дальнейший анализ отклонений
1.2.4. Интерпретация отклонений
II (B) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ (25%)
2.1. Цели бюджетирования
2.2. Бюджетирование в целях планирования
2.3. Бюджетирование в целях оценки эффективности
2.4. Бюджетный контроль
III (С) ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ (30%)
3.1. Релевантные затраты
3.2. Принятие краткосрочных решений
3.3. Анализ безубыточности
3.4. Анализ лимитирующих факторов
3.5. Линейное программирование: графический метод
IV (D) ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ (15%)
4.1. Учет неопределенности и риска при принятии решений
V ПОВТОРЕНИЕ
КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ (с последующим разбором)
Программа CIMA P2
І (A) ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ ДЛЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА (25%)
1.1 Повторение базовых концепций и методов учета затрат
1.2 Анализ и управление затратами
1.3 Методы повышения прибыли в долгосрочном периоде
1.4 Планирование затрат
1.5 Стратегии ценоообразования
II (B) КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (30%)
2.1 Принятие решений в центрах ответственности
2.2 Оценка эффективности центров ответственности
2.3 Трансфертное ценообразование
III ПРИНЯТИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ (30%)
3.1 Методы оценки долгосрочных проектов
3.2 13. Дальнейшие аспекты оценки инвестиционных проектов
IV(D) УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬИ РИСКИ (15%)
4.1 Учет неопределенности и риска при принятии решений
4.2 Риск менеджмент
4.3 Сбор и испльзование информации
V ПОВТОРЕНИЕ
КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ (с последующим разбором)