CIMA
Січ 02, 2021 2021-12-14 12:56CIMA
CIMA
Подготовка к экзаменам CIMA P1 и P2
Квалификация CIMA – гарантия компетентности и профессионализма специалистов в сфере управленческого учета, которые обеспечивают устойчивость и успешность бизнеса
Сертификат СІМА «Управление эффективностью бизнеса» – это ваш трамплин в развитии управленческой карьеры и эффективный инструмент принятия высокоприбыльных управленческих решений через грамотное использование финансовой и нефинансовой информации.
7 аргументов зачем вам CIMA?
- Они – бизнес-лидеры;
- Они – советники по инновациям;
- Они – принимают решения на основе данных;
- Они – прогнозисты.
- Финансовый директор
- Финансовый менеджер
- Консультант по управлению
Для практики управленческого бухгалтера вам потребуется соответствующая профессиональная квалификация. CIMA – мировой лидер в области обучения управленческому учету. Квалификация CIMA является актуальной, новаторской и ведет к статусу дипломированного глобального управленческого бухгалтера (CGMA), единственной всемирно признанной категории управленческих бухгалтеров.
Любой желающий может учиться в CIMA, чтобы стать CGMA.
CIMA открыта для всех, независимо от того, какой у вас уровень квалификации или профессионального опыта.
Эксклюзивный доступ к рабочим местам: тысячи вакансий в сфере финансов, бизнеса и управления Global Career Hub каждый день;
CIMA признана во всем мире во всех отраслях. Тысячи компаний обучают своих сотрудников в CIMA: от транснациональных компаний до стартапов, в частном или государственном секторах;
Увеличение своего потенциала заработной платы.
После успешной сдачи экзамена выпускники программы обучения получают документ об окончании (сертификат) и статус CIMA CertPM (Russian).
18 000 грн
Стоимость (без регистрации на экзамен)
В ближайшее время информация о датах и сроках регистрации на программы и экзамены будет размещена на официальном сайте:
https://www.cimaglobal.com/Our-locatio…a-and-CIS/
Экзамен выполняется на компьютере в форме теста
Программа обучения
Программа подготовки CIMA «Управление эффективностью бизнеса» охватывает ключевые аспекты управления эффективностью деятельности организаций и состоит из 2-х модулей.
CIMA P1 «Управление эффективностью операций»
Программа P1 подчеркивает важную роль затрат и драйверов затрат в производственной деятельности, анализе и порядке использования информации в процессе принятия решений в организации. Программа P1 акцентирует внимание на краткосрочном периоде. Она охватывает бюджетирование как способ краткосрочного планирования для реализации стратегии организации. Кроме того, она позволяет научиться анализировать информацию о затратах, объемах и ценах для принятия краткосрочных решений, связанных с продуктами и услугами и формирования представления о влиянии рисков на такие решения. Программа P1 закладывает основы для управления затратами и принятия долгосрочных решений, рассматриваемых в рамках программы P2.
- І (А) СИСТЕМА УЧЕТА ЗАТРАТ (30%)
- 1.1. МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ
- 1.1.1. Метод полного поглощения затрат
- 1.1.2. Маржинальный метод учета затрат
- 1.1.3. Современные бизнес концепции
- 1.1.4. Попроцессный учет затрат (АВС)
- 1.1.5. Метод учета пропускной способности
- 1.1.6. Учет экологических затрат
- 1.2. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ
- 1.2.1. Нормативный учет затрат
- 1.2.2. Анализ базовых отклонений
- 1.2.3. Дальнейший анализ отклонений
- 1.2.4. Интерпретация отклонений
- II (B) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ (25%)
- 2.1. Цели бюджетирования
- 2.2. Бюджетирование в целях планирования
- 2.3. Бюджетирование в целях оценки эффективности
- 2.4. Бюджетный контроль
- III (С) ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ (30%)
- 3.1. Релевантные затраты
- 3.2. Принятие краткосрочных решений
- 3.3. Анализ безубыточности
- 3.4. Анализ лимитирующих факторов
- 3.5. Линейное программирование: графический метод
- IV (D) ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ (15%)
- 4.1. Учет неопределенности и риска при принятии решений
- V ПОВТОРЕНИЕ
- КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ (с последующим разбором)
№ занятия | Дата | День | Час |
1 | 20.02.2021 | Сб. | 9:30-12:30 |
2 | 24.02.2021 | Ср. | 19:00-22:00 |
3 | 27.02.2021 | Сб. | 9:30-12:30 |
4 | 03.03.2021 | Ср. | 19:00-22:00 |
5 | 06.03.2021 | Сб. | 9:30-12:30 |
6 | 10.03.2021 | Ср. | 19:00-22:00 |
7 | 13.03.2021 | Сб. | 9:30-12:30 |
8 | 17.03.2021 | Ср. | 19:00-22:00 |
9 | 20.03.2021 | Сб. | 9:30-12:30 |
10 | 24.03.2021 | Ср. | 19:00-22:00 |
11 | 27.03.2021 | Сб. | 9:30-12:30 |
Всего 11 занятий, 33 академических часа.
CIMA P2 «Управление эффективностью бизнеса»
Рассчитанная на долгосрочную перспективу, программа P2 основывается на информации об оценке затрат и драйверах затрат (из программы P1), которая поможет обучающимся сформировать необходимые компетенции для анализа, планирования и управления затратами и применять их для поддержки реализации стратегии организации. В программе описываются методы управления показателями эффективности различных бизнес-единиц организации в соответствии с ее краткосрочной и долгосрочной стратегией. В программе P2 раскрываются особенности процесса принятия инвестиционных решений и описываются риски, связанные с такими решениями. Программа содержит базовые знания, необходимые для углубленного понимания различных видов рисков, влияющих на стратегию и деятельность организации.
- І (A) ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ ДЛЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА (25%)
- 1.1 Повторение базовых концепций и методов учета затрат
- 1.2 Анализ и управление затратами
- 1.3 Методы повышения прибыли в долгосрочном периоде
- 1.4 Планирование затрат
- 1.5 Стратегии ценоообразования
- II (B) КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (30%)
- 2.1 Принятие решений в центрах ответственности
- 2.2 Оценка эффективности центров ответственности
- 2.3 Трансфертное ценообразование
- III ПРИНЯТИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ (30%)
- 3.1 Методы оценки долгосрочных проектов
- 3.2 13. Дальнейшие аспекты оценки инвестиционных проектов
- IV(D) УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬИ РИСКИ (15%)
- 4.1 Учет неопределенности и риска при принятии решений
- 4.2 Риск менеджмент
- 4.3 Сбор и испльзование информации
- V ПОВТОРЕНИЕ
- КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ (с последующим разбором)
№ занятия | Дата | День | Час |
1 | 31.03.2021 | ср | 19:00-22:00 |
2 | 03.04.2021 | Сб. | 9:30-12:30 |
3 | 07.04.2021 | Ср. | 19:00-22:00 |
4 | 10.04.2021 | Сб. | 9:30-12:30 |
5 | 14.04.2021 | Ср. | 19:00-22:00 |
6 | 17.04.2021 | Сб. | 9:30-12:30 |
7 | 21.04.2021 | Ср. | 19:00-22:00 |
8 | 24.04.2021 | Сб. | 9:30-12:30 |
9 | 28.04.2021 | Ср. | 19:00-22:00 |
10 | 05.05.2021 | Ср. | 19:00-22:00 |
11 | 11.05.2021 | Сб. | 9:30-12:30 |
Всего 11 занятий, 33 академических часа.
Презентация программы CIMA
- Материалы лекций в виде слайдов в разрезе отдельных тем курса обучения.
- Учебные пособия по полному курсу обучения Р1 и Р2 в электронном виде.
- Сборник экзаменационных вопросов и разбор решений задач прошлых экзаменационных сессий в электронном виде – скачать.
9 000,00 грн. – за каждую программу при оплате 2-х программ Р1+Р2;
9 800,00 грн. – за каждую программу при оплате за одну программу Р1 или Р2.
2 сессии в год (май и ноябрь)
«Майская сессия»
P1: 1-2 июня 2021
P2: 3 июня 2021
Комплексный экзамен на Диплом CIMA «Управление бизнесом»: 20-21 мая 2021 года
«Ноябрьская сессия»
P1: 30 ноября – 1 декабря 2021
P2: 2 декабря 2021
Комплексный экзамен на Диплом CIMA «Управление бизнесом»: 18 – 19 ноября 2021
В ближайшее время информация о датах и сроках регистрации на программы и экзамены будет размещена на официальном сайте:
https://www.cimaglobal.com/Our-locatio…a-and-CIS/
Экзамен выполняется на компьютере в форме теста
Длительность: 90 минут
Количество вопросов: 60
Всего 150 баллов, проходной балл – 100.
– 265 фунта стерлинга (Экзамен Р1);
– 110 фунтов стерлингов (Экзамен Р2) ;
– 340 фунтов стерлингов (два экзамена Р1 + Р2).*
*Сумма снимается автоматически во время регистрации. Сумма не возвращается.
Стоимость повторной сдачи экзамена составляет для Р1 – 100 фунтов стерлингов, для Р2 – 110 фунтов стерлингов.
Стоимость регистрации на Сертификат включает:
- Регистрация на сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке;
- 1 попытка сдачи каждого экзамена (Р1 можно сдать в течение 1 года от даты регистрации, Р2 можно сдать в течении 2 лет от даты регистрации).
Регистрация на экзамен осуществляется на официальном сайте CIMA по ссылке: https://www.cimaglobal.com/Our-locations/Russia-and-CIS/CIMA-Cert-PM-Rus/CertPM-Rus-registration/
Лекторы
Нечипуренко Альбина – тренер-преподаватель по подготовке к международным экзаменам АССА DipIFR (Rus.), СИМА в Украине и Казахстане, сертифицированный бухгалтер-практик международной квалификации САР, АССА DipIFR (Rus.), Сертифицированный аудитор
Давидюк Татьяна – профессор кафедры экономического анализа и учета НТУ «Харьковский политехнический институт», эксперт по вопросам управленческого учета и бюджетирования, лектор курса подготовки к экзамену CIMA P1, доктор экономических наук, профессор, ICFM DipFM, ICFM DipCA, сертифицированный аудитор
Чому ми
Нам довіряють!
З нами найкращі!
Відгуки наших слухачів
Программа CIMA P1
І (А) СИСТЕМА УЧЕТА ЗАТРАТ (30%)
1.1. МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ
1.1.1. Метод полного поглощения затрат
1.1.2. Маржинальный метод учета затрат
1.1.3. Современные бизнес концепции
1.1.4. Попроцессный учет затрат (АВС)
1.1.5. Метод учета пропускной способности
1.1.6. Учет экологических затрат
1.2. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ
1.2.1. Нормативный учет затрат
1.2.2. Анализ базовых отклонений
1.2.3. Дальнейший анализ отклонений
1.2.4. Интерпретация отклонений
II (B) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ (25%)
2.1. Цели бюджетирования
2.2. Бюджетирование в целях планирования
2.3. Бюджетирование в целях оценки эффективности
2.4. Бюджетный контроль
III (С) ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ (30%)
3.1. Релевантные затраты
3.2. Принятие краткосрочных решений
3.3. Анализ безубыточности
3.4. Анализ лимитирующих факторов
3.5. Линейное программирование: графический метод
IV (D) ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ (15%)
4.1. Учет неопределенности и риска при принятии решений
V ПОВТОРЕНИЕ
КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ (с последующим разбором)
Программа CIMA P2
І (A) ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ ДЛЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА (25%)
1.1 Повторение базовых концепций и методов учета затрат
1.2 Анализ и управление затратами
1.3 Методы повышения прибыли в долгосрочном периоде
1.4 Планирование затрат
1.5 Стратегии ценоообразования
II (B) КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (30%)
2.1 Принятие решений в центрах ответственности
2.2 Оценка эффективности центров ответственности
2.3 Трансфертное ценообразование
III ПРИНЯТИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ (30%)
3.1 Методы оценки долгосрочных проектов
3.2 13. Дальнейшие аспекты оценки инвестиционных проектов
IV(D) УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬИ РИСКИ (15%)
4.1 Учет неопределенности и риска при принятии решений
4.2 Риск менеджмент
4.3 Сбор и испльзование информации
V ПОВТОРЕНИЕ
КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ (с последующим разбором)
Рекомендуємо!
ДипІФР-практикум
