ICFM DipSM

diplom11-1ICFM-DipSM — международный диплом по программе «Стратегический менеджмент»

Программа «Стратегический менеджмент» является интегрирующей, и объединяет различные дисциплины, такие как менеджмент, управление человеческими ресурсами, маркетинг, ИТ, экономику, финансы  и другие. Учитывая контекст текущих и непрерывных перемен как в бизнес среде, так и в теории менеджмента, практика стратегического менеджмента индивидуальна и  требует творческого подхода  в управлении компанией или подразделением.  Поэтому основной целью программы является обучение слушателей- руководителей  теоретическим и практическим основам стратегического менеджмента для эффективной подготовки, принятия и реализации свежих и новаторских управленческих решений.

Ближайшие даты:

  • 04  марта 2017 г., Киев

Руководитель должен учиться очень быстро. Ему некогда штудировать книги объемом в пять сотен страниц по каждому вопросу или несколько семестров слушать долгие скучные лекции. Теперь и не нужно. Потому что программа создана для руководителей, менеджеров среднего звена, способных мыслить рационально и схватывать основные моменты с той же скоростью, с которой̆ движется реальный мир, и получать только самое важное. Здесь только то, что Вам необходимо. Ничего лишнего. Никакого пустого пространства.

Юрий Наврузов

В программе курса — 10 тем.

Программа ICFM DipSM:

1. Стратегический менеджмент и стратегическое развитие 

1.1.  Определение стратегии
1.2. Различные уровни стратегии
1.3. Стратегический процесс
1.4. Стратегический менеджмент и бизнес-планирование
1.5. Стратегическое планирование
1.6. Рациональная модель
1.7. Взгляды Минцберга
1.8. Стратегическое мышление

2. Культура организации   

2.1. Культура и организация
2.2. Типы культуры
2.3. Концепция совершенства
2.4. Модель культуры Минцберга
2.5. Меняющаяся культура
2.6. Национальные культуры

3. Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ

3.1 Системный подход
3.2 Анализ Slept/Spent
3.3 Типы окружающей бизнес-среды
3.4 Конкурентные преимущества наций
3.5 Техника анализа окружающей среды
3.6 Построение сценария
3.7 Анализ потребителя
3.8 Исследование рынка
3.9 Анализ конкурентности
3.10 Анализ отрасли промышленности
3.11 Конкуренция и сотрудничество
3.12 Рыночный портфолио продуктов
3.13 Матрица политики направлений
3.14 Жизненный цикл продукта
3.15 Бенчмаркинг
3.16 Генерирующие стратегии
3.17 Превентивное подражание
3.18 Критические факторы успеха

4. Внутренняя оценка и SWOT анализ, добавление конкурентной ценности и анализ ресурсов

4.1 Внутренняя оценка организации
4.2 Оценка корпорации
4.3 Анализ способностей и компетенций
4.4 Управление качеством
4.5 Создание ценности и стратегический менеджмент
4.6 Концепция ценности
4.7 Системы ценности
4.8 Анализ ресурсов и стратегическая способность
4.9 Анализ человеческих ресурсов
4.10 Анализ операционных ресурсов
4.11 Анализ финансовых ресурсов
4.12 Сбалансированная система показателей

5. Стратегический выбор, разработка стратегии

5.1 Миссия и цель
5.2 Заявление миссии
5.3 Стратегическое намерение
5.4 Цели
5.5 Задачи
5.6 Ожидания акционеров
5.7 Влияние культуры на стратегию
5.8 Разработка стратегии
5.9 Стратегии, основанные на рыночной позиции и на компетенции
5.10 Стратегии ухода с рынка
5.11 Стратегии роста
5.12 Стратегии Ансоффа: продукт-рынок
5.13 Внутренний или внешний рост

6. Исполнение стратегии: маркетинг, вопросы внедрения, IТ как стратегический ресурс, управление персоналом и управление проектами

6.1 Позиционирование, сегментация и целевая аудитория
6.2 Исполнение маркетинговой стратегии
6.3 Теория коммуникации и микс продвижения
6.4 Продвижение «ниже уровня»
6.5 Продажа
6.6 Элементы коммуникационного микса, не связанные с продажами.
6.7 Финансовые вопросы стратегического менеджмента
6.8 Исследовательская работа и развитие бизнеса
6.9 Менеджмента и контроль качества
6.10 Тотальный управление качеством
6.11 Полезность и применение ИТ
6.12 Использования ИТ для приобретения стратегических преимуществ
6.13 Использование информационных систем для поддержания процесса
принятия стратегических решений.
6.14 Концепция управления персоналом
6.15 Интеграция управления персоналом в стратегическое планирование
6.16 Планирование человеческих ресурсов
6.17 Мотивация и дисциплина
6.18 Процесс оценки
6.19 Обучение и развитие персонала
6.20 Управление проектами
6.21 Расчет необходимых ресурсов
6.22 Управление операциями
6.23 Процесс производства и трансформации
6.24 Логистика дистрибьюции
6.25 Реинжиниринг бизнес-процессов

7. Управление изменениями

7.1 Динамика изменений
7.2 Разработка программы стратегического изменения
7.3 Управление изменением

8. Стратегия и структура

8.1 Влияние стуруктуры
8.2 Переменные и адаптивные структуры
8.3 Централизованное и децентрализованное принятие решений
8.4 Организационные конфигурации Минцберга.

9. Глобальная конкуренция и результаты процесса стратегического менеджмента

9.1 Интернационализация торговли
9.2 Интернационализация успеха организации
9.3 Развитие глобального бизнеса
9.4 Глобальная среда
9.5 Альтернативные пути выхода на зарубежные рынки
9.6 Влияние глобального рынка
9.7 Сокращение риска, роль рыночного исследования
9.8 Оценка возможностей и угроз
9.9 Сравнение активности корпорации с активностью бизнеса
9.10 Существенные конкурентные преимущества
9.11 Индикаторы активности
9.12 Провал стратегии
9.13 Несоответствие лидерства

10.  Этика и корпоративная ответственность 

10.1 Этика и социальная ответственность
10.2 Корпоративное управление
10.3 Уровни этического поведения
10.4 Корпоративная этика и этика менеджмента.

Детали:

Раздаточный методический материал
Мультимедийное сопровождение
Возможность корпоративного обучения
Форма аттестацииЭкзамен по системе "open-book" ("открытая книга") - тесты + эссе
Кофе-брейки, обеды, питьевая вода
Комплект бухгалтерских документов
Продолжительность5 дней (сб.) + экзамен
Стоимость обучения 8 900 грн.
Стоимость регистрации в ICFM, экзамена и методобеспечения4 000 грн.
Место проведенияг. Киев, переулок Тараса Шевченко, 13, оф. 9 (ст.м. Майдан Незалежності)

Лектор:

navruzovЮрий Наврузов  Бизнес-тренер, консультант.   Специализация: точная настройка систем управления бизнесом, стратегический менеджмент и маркетинг, организационное  проектирование, антикризисное оздоровление, бизнес планирование, проектирование и отладка бизнес процессов, управление персоналом, повышение эффективности управления.

 Заявка