Антикризисное управление

Учебная программа курса «Антикризисное управление» направлена на освоение механизма антикризисного управления и определения необходимых условий его эффективности. Особое внимание уделяется рассмотрению различных вариантов предупреждения возможности возникновения кризисной ситуации

Ближайшие даты:

  • 10 февраля 2018 г., Киев

Тема 1. Эволюция, циклы и кризисы экономических систем: влияние макро уровня

  • Причины цикличности экономических систем
  • Кризис как макроэкономическое явление: типология и исторические примеры
  • Основные метрики эволюции экономических систем

Тема 2. Эволюция и жизненный цикл предприятия

  • Причины и суть жизненного цикла предприятия. Влияние внешней среды
  • Основные этапы и необходимость управления жизненным циклом предприятия
  • Влияние жизненного цикла при построении системы управления
  • Основные метрики эволюции бизнеса

Тема 3. Результаты проявления кризисов на уровне бизнес единиц

  • Кризисные ситуации на предприятиях как объект управления
  • Классификация кризисных ситуаций на микроуровне
  • Проявление функциональных\локальных кризисных ситуаций: основные метрики

Тема 4. Антикризисный менеджмент: понятие, предмет, классификация, инструменты. Риски и риск-менеджмент в бизнесе

  • Понятие антикризисного управления, основные типы антикризисного управления
  • Цели антикризисного управления: основные метрики
  • Понятие рисков в бизнесе. Типология, функциональная природа рисков
  • Основы и инструменты управления рисками: цели и метрики

Тема 5. Метрики и критерии раннего диагностирования кризиса на уровне бизнес единиц. Диагностика финансового потенциала предприятия

  • Мониторинг влияния внешней среды
  • Диагностика цепочки создания потребительской ценности бизнеса: методы и инструменты выявления отклонений
  • Выявление очагов управленческой неэффективности: основные метрики
  • Инструменты финансового анализа предприятия
  • Основные метрики ранней диагностики финансового кризиса в бизнес единице

Тема 6. Стратегия и тактика преодоления кризисных явлений в бизнесе

  • Элементы антикризисной программы предприятия: стратегические рыночные ускорители, повышение управленческой эффективности, улучшение\рационализация бизнес процессов, антикризисный HRM, бюджетирование, предотвращение злоупотреблений
  • Инновации и оценка и рисков
  • Комплексный контроллинг в системе антикризисного менеджмента

Тема 7. Послекризисный этап, рост конкурентоспособности и устойчивое развитие бизнеса

  • Стратегия, операционная эффективность, жизненный цикл развития, конкуренция за «голубые океаны», уникальная потребительская ценность: методы и метрики
  • Диджитализация бизнеса: последовательность и этапы внедрения
  • Обеспечение рациональной гибкости: система управления «структурированный хаос»
  • Синхронизация процессов в основных\ключевых подразделениях: методы и метрики

Детали:

Раздаточный методический материал
Мультимедийное сопровождение
Возможность корпоративного обучения
Форма аттестацииЭкзамен по системе "open-book" ("открытая книга") - тесты + эссе
Кофе-брейки, обеды, питьевая вода
Комплект бухгалтерских документов
Продолжительность5 дней (сб.) + экзамен
Стоимость обучения 9 000 грн.
Стоимость регистрации в ICFM, экзамена и методобеспечения 4 400 грн.
Место проведенияг. Киев, переулок Тараса Шевченко, 13, оф. 9 (ст.м. Майдан Незалежності)

Лектор:

navruzovЮрий Наврузов  Бизнес-тренер, консультант.   Специализация: точная настройка систем управления бизнесом, стратегический менеджмент и маркетинг, организационное  проектирование, антикризисное оздоровление, бизнес планирование, проектирование и отладка бизнес процессов, управление персоналом, повышение эффективности управления.

 Заявка