Управленческий учет в системе современного менеджмента

Ближайшие даты:

  • 26 июня 2017 г., Харьков
  • 03 июля 2017 г., Киев
  • Рассмотрена современная концепция управленческого учета, ориентированная на достижение стратегических целей компании;
  • Понимание механизма взаимодействия финансового и управленческого учета;
  • Понимание потребности руководителей различных уровней в использовании данных управленческого учета;
  • Использование классификации затрат компании в принятии управленческих решений;
  • Оптимизация  затрат предприятия, формирование себестоимости продукта с использованием разных методов калькулирования (калькулирования переменных затрат, калькулрирования полных затрат);
  • Использование анализа «затраты-реализация-прибыль» как основы принятия управленческих решений.

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, управленческому учету, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики.

Эффективность

  • Систематизация имеющихся знаний в области управленческого учета.
  • Освоение принципов построения системы управленческого учета компании.
  • Навыки самостоятельного построения системы управленческого учета на предприятии.
  • Получение ответов на вопросы по заявленной тематике.

Программа тренинга

  1. Роль управленческого учета в системе менеджмента.
  2. Направления классификации затрат.
  3. Поведение затрат: переменные, постоянные, полупеременные.
  4. Учет и распределение накладных (косвенных) затрат.
  5. Модели поведения затрат и методы определения функции затрат
  6. Распределение затрат вспомогательных подразделений.
  7.  Калькулирование затрат и оценка деятельности предприятия.
  8. Система калькулирования с полным распределением затрат (абзорпшен-костинг).
  9. Система калькулирования по переменным затратам (директ-костинг).
  10. Система калькулирования на основе деятельности.
  11. Концепция использования CVP-анализа («затраты-объем-прибыль»).
  12. Определение точки безубыточности.
  13. Определение желаемой прибыли.
  14. Концепция кромки безопасности.
  15. CVP-анализ в однопродуктовой модели.
  16. СVP-анализ в многопродуктовой модели.
Раздаточный методический материал
Мультимедийное сопровождение
Возможность корпоративного обучения
Кофе-брейки, питьевая вода
Комплект бухгалтерских документов
Сертификат об участии в тренинге
Продолжительностьс 10-00 до 17-00
Стоимость (Харьков)1 000 грн.
Место проведения: г. Харьков, пр. Московский, 86 а, офис 307 (метро Пл. Восстания, «Миракс-Плаза»)
Стоимость (Киев)1 400 грн.
Место проведения: г. Киев, переулок Тараса Шевченко, 13, офис 9 (ст.м. Майдан Незалежності).

Лектор:

ФотоДавидюк Татьяна Викторовна
сертифицированный аудитор, дипломы по финансовому менеджменту ICFM-DipFM (Великобритания) и управлению затратами ICFM-DipCA (Великобритания), доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономического анализа и учета НТУ «Харьковский политехнический институт», практикующий консультант по управленческому учету и бюджетированию.

 

Заявка