Бюджетирование: планирование, контроль и оценка результатов деятельности компании

Ближайшие даты:

  • 22-23 сентября 2017 г., Харьков

Программа тренинга позволит получить ответы на вопросы:

1) для чего необходимо бюджетирование:

  • Как помогает процесс бюджетирования для достижения стратегии компании?
  • Что такое бюджетное управление?
  • Когда необходимо внедрение системы бюджетного управления?

2) с чего начать постановку системы бюджетирования:

  • Этапы процесса бюджетирования.
  • Что нужно сделать для разработки бюджетной структуры?

3) что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования:

  • Как сформировать финансовую структуру компании?
  • Сущность и виды центров ответственности.
  • Как сделать финансовую структуру адаптированной для компании?

4) какие должны быть форматы бюджетов:

  • Разработка бюджетной модели.
  • Факторы, влияющие на бюджетную модель.
  • Как разработать удобные и полезные форматы бюджетов?
  • Технология составления операционных и финансовых бюджетов компании на практическом примере.

5) как проверить выполнение бюджета:

  • Как правильно проводить анализ выполнения бюджетов?
  • В чем польза бюджетного анализа для компании?

 

Целевая аудитория тренинга

  • Руководители и сотрудники компании, занимающиеся составлением и последующим анализом бюджетов
  • Специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

Цель тренинга

  • Ознакомить участников с технологией составления бюджета
  • Дать участникам практические навыки составления бюджета производственной компании
  • Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
  • Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примерах составления гибких бюджетов.

1-й день

  1. Бюджетирование в общей системе планирования в компании
  2. Центры ответственности, причастные к возникшим отклонениям.
  3. Основные функции бюджетирования.
  4. Разработка бюджетов производственной компании:
  • Бюджет реализации
  • Бюджет себестоимости произведенной и реализованной продукции
  • Бюджет закупок
  • Бюджет остатков продукции на складе
  • Бюджет операционных расходов
  • Бюджет прибылей и убытков
  • Бюджет капитальных вложений
  • Бюджет поступлений от покупателей
  • Бюджет выплат поставщикам
  • Бюджет движения денежных средств
  • Бюджетный баланс

2-й день

  1. Бюджетный контроль.
  2. Методика разработки гибких бюджетов.
  3. Анализ отклонений факта от бюджета.
  4. Детализация отклонений.

Детали:

Раздаточный методический материал
Мультимедийное сопровождение
Возможность корпоративного обучения
Кофе-брейки, питьевая вода
Комплект бухгалтерских документов
Сертификат об участии в тренинге
Продолжительность (2 дня)с 10-00 до 17-00
Стоимость (Харьков)2 000 грн.
Место проведения: г. Харьков, пр. Московский, 86 а, офис 307 (метро Защитников Украины (Пл. Восстания), «Миракс-Плаза»)
Стоимость (Киев)2 800 грн.
Место проведения: г. Киев (согласовывается)

Лектор:

ФотоДавидюк Татьяна Викторовна
сертифицированный аудитор, дипломы по финансовому менеджменту ICFM-DipFM (Великобритания) и управлению затратами ICFM-DipCA (Великобритания), доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономического анализа и учета НТУ «Харьковский политехнический институт», практикующий консультант по управленческому учету и бюджетированию.

 

Заявка