Бюджетирование как искусство управлять фирмой

Все, что нужно знать о бюджетировании — от внедрения системы бюджетирования на предприятии, расчета необходимых материальных ресурсов, персонала, оборудования, доходов, расходов, анализа рисков до контроля бюджетов и внедрения системы мотивирования работников.

Эффективность

  • освоение методик и принципов бюджетирования;
  • понимание того, как должна выглядеть финансовая структура компании;
  • возможность планирования показателей операционных и финансовых бюджетов- доходов, расходов, прибыли, движения денежных средств, графиков погашения задолженности;
  • принятие обоснованных управленческих решений в условиях инфляции и неопределенности.

Программа семинара:

  • Роль и функции бюджетного планирования и контроля в системе управления предприятием;
  • Принципы построения финансовой структуры предприятия;
  • Этапы составления и согласования бюджетов;
  • Составление операционных бюджетов — бюджета продаж, бюджета материальных расходов, бюджета заработной платы, бюджета общепроизводственных расходов, бюджета административных, сбытовых и прочих операционных расходов,  графики погашения дебиторской и кредиторской задолженности;
  • Составление финансовых бюджетов – бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджетный баланс;
  • Риски и неопределенность;
  • Система материального стимулирования как интегральная часть бюджетирования

Детали:

Раздаточный методический материал
Мультимедийное сопровождение
Возможность корпоративного обучения
Кофе-брейки, питьевая вода
Комплект бухгалтерских документов
Продолжительность (1 день)8 ак.часов
Стоимость в Харькове700 грн.
Место проведения: г. Харьков, пер.Байкальский, 2 (5-й этаж).
Лектор:

Заявка