Анализ релевантной информации для принятия управленческих решений. Бюджетирование при планировании и контроле

календ+годБлижайшие даты:

19 апреля 2019 г., Киев

  • Рассмотрена современная концепция управленческого учета, ориентированная на достижение стратегических целей компании;
  • Понимание потребности руководителей различных уровней в использовании данных управленческого учета;
  • Составление операционных и финансовых бюджетов компании;
  • Анализ отклонения за счет разных факторов;
  • Принятие решений, касающихся запасов и ценообразования.

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, управленческому учету, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики.

Эффективность

  • Систематизация имеющихся знаний в области управленческого учета и бюджетирования.
  • Освоение принципов построения системы бюджетирования на предприятии.
  • Навыки оптимального использования ресурсов компании в условиях ограничений.
  • Получение ответов на вопросы по заявленной тематике.

Программа тренинга

  1. Процесс принятия решения и релевантность учетной информации.
  2. Анализ вариантов альтернативных решений.
  3. Оптимальное использование ресурсов в условиях ограничений.
  4. Решения, касающиеся запасов.
  5. Решения, касающиеся ценообразования.
  6. Модель принятия решения в условиях неопределенности.
  7. Бюджетирование, его роль в планировании, контроле и принятии решений.
  8. Цели бюджетирования и принципы организации бюджетного процесса.
  9. Составление и взаимосвязь бюджетов.
  10. Контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений.
  11.  Отклонения прямых материальных затрат.
  12. Отклонения прямых затрат на оплату труда.
  13. Отклонения переменных производственных накладных затрат.
  14. Отклонения постоянных производственных накладных затрат.
  15. Отклонения дохода от продаж.
Attention: The internal data of table “53” is corrupted!

Лектор:

ФотоДавидюк Татьяна Викторовна
сертифицированный аудитор, дипломы по финансовому менеджменту ICFM-DipFM (Великобритания) и управлению затратами ICFM-DipCA (Великобритания), доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономического анализа и учета НТУ «Харьковский политехнический институт», практикующий консультант по управленческому учету и бюджетированию.

 

Заявка