МАСБА – Міжнародна академія сертифікації бухгалтерів і аудиторів‎

Вебінарні програми у зручний час 24/7!

Вебінар у запису!

Управлінський облік: must have для керівника

Будь-яка компанія: велика, середня чи навіть зовсім крихітна ЗАВЖДИ має власний управлінський облік. Він відрізняється від фінансового обліку та податкового, має надзвичайну цінність для керівників різних рівнів та дозволяє приймати рішення впевнено, зважено та швидко.

В той же час, кожна компанія – унікальна. Немає двох однакових, навіть якщо вони займаються одним видом діяльності на одній території. Управлінський облік – це відображення в цифрах планів керівництва, фактичних результатів діяльності, порівняння «план-факт» та прийняття оперативних, тактичних і стратегічних рішень на підставі отриманих даних.

Як правильно побудувати управлінський облік? З чого почати? Що взяти за основу? Які звіти важливі? Чим та як наповнювати звіти? Якими принципами керуватись? В чому різниця між управлінським обліком та фінансовим? Як правильно калькулювати собівартість та здійснювати розподіл виробничих накладних витрат? Як правильно побудувати стратегію підприємства? Як впровадити ефективні бізнес-процеси?

Побудова управлінського обліку багато в чому залежить від потреб власника та керівництва. Як немає двох однакових людей, так і бачення управлінського обліку у кожної компанії абсолютно різне.

Відсутність своєчасного зваженого аналізу результатів діяльності підприємства може призвести до: «касових розривів», виробництва нерентабельної продукції, завищення витрат, допущення шахрайства та крадіжок на підприємстві та інших неприємних ситуацій, які доведеться вирішувати в авральному режимі.

Ми готові:
• допомогти Вам зрозуміти, з чого починати будувати управлінський облік
• розповісти з чого починається створення ефективної внутрішньої системи контролю витрат, які звіти є універсальними, а які, можливо, потрібні виключно Вам
• на прикладах показати, як кожне управлінське рішення має результат в числовому вираженні
• надати зразки універсальних управлінських звітів для різних видів діяльності
запропонувати різні підходи до розрахунку собівартості (виробничої, реалізованої), приклади простого та ефективного CVP-аналізу і Ви зможете розрахувати, при бажанні і точку беззбитковості, і кількість продукції, яку потрібно виробити та реалізувати аби досягнути бажаного обсягу прибутку

Ми розробили покрокову методику побудови управлінського обліку на практиці, проаналізували основні причини, які зазвичай стають перешкодою у побудові управлінського обліку і готові передати Вам результати нашої роботи.

Кому буде корисний цей вебінар:

Вебінар буде цікавий і корисний керівникам, фінансовим директорам і менеджерам, власникам малого і середнього бізнесу, головним бухгалтерам, бухгалтерам, аудиторам.

Ваші ключові переваги участі у вебінарі:

  • ✅  1,5+ години якісного контенту і тільки про головне в управлінському обліку
  • ✅  практичні рекомендації щодо побудови на Вашому підприємстві управлінського обліку
  • ✅  економія часу на самостійний пошук і систематизацію інформації щодо особливостей управлінських звітів

В програмі вебінару:

На вебінарі Наталія Салова відповість на питання:

  • ✅  У чому різниця та однаковість управлінського і фінансового обліку?
  • ✅  Які витрати існують та як їх правильно класифікувати?
  • ✅  Що таке і для чого потрібен аналіз «витрати-обсяг-прибуток» (CVP аналіз).
  • ✅  Як покроково впровадити управлінський облік?
  • ✅  Яким чином аналіз сильних і слабких сторін існуючої системи управління може стати каталізатором нових звершень?
  • ✅  Чому так важливо правильно розуміти стратегію компанії?
  • ✅  Як конструктивний підхід до розробки моделей бізнес-процесів підвищує ефективність управлінського обліку?
  • ✅  Яким чином організаційна структура підприємства впливає на побудову управлінського обліку?
  • ✅  Хто повинен займатися впровадженням і веденням управлінського обліку?
  • ✅  Як правильно створити інформаційну базу всередині підприємства?
  • ✅  Як побудувати систему управлінської звітності?
  • ✅  Чи можлива автоматизація управлінського обліку?
  • ✅  Чому побудова системи мотивації і навчання персоналу є ключовим аспектом при побудові управлінського обліку?
  • ✅  Які основні проблеми виникають на практиці при впровадженні управлінського обліку?
  • ✅  Бюджетне управління та управлінський контроль – як правильно побудувати фінансову модель, яка у майбутньому стане основою успіху компанії?

Шкода, що Ви не отримаєте шаблони управлінських звітів; практичні рекомендації щодо подолання стандартних опорів, непорозумінь зі сторони працівників у процесі впровадженні системи управлінського обліку; розуміння різних підходів до формування собівартості; прикладів використання СVP-аналізу для різних ситуацій.

Зручність оплати. 

Оплатіть зручним способом (платіжною картою VISA або MasterCard, Приват 24, за реквізитами чи рахунком).

Гарантії. 

Ми гарантуємо повернення платежу у разі Вашої відмови в участі у заході не менш як за 24 години до його початку або надання запису в інший зручний для вас час.

Вебінар

запис трансляції

Управлінський облік: must have для керівника

600 грн.

Лектор

Салова Наталья, керуючий партнер ТОВ “АК” ЕдРем “, аудитор (А), DipIFR, IAB, CAP, має 20-річний досвід роботи в сфері бухгалтерського обліку та 15-річний досвід аудиту, податкового консультування, автор численних статей в профільних і ділових виданнях.

Отримати запис вебінару

Управлінський облік: must have для керівника